连日来，皖北煤电集团卧龙湖矿认真贯彻落实集团公司和恒源公司四季度工作会议精神，主动出击，制定策略，群策群力，以形势教育、安全生产、降本增效、矿区和谐为工作重心，不断强化年底前各项管理，确保矿井全年各项奋斗目标顺利实现。

         吹响“聚力号”。该矿以“三走进”活动为抓手，积极组织形势任务宣讲小分队以班前教育、文艺宣传、问卷调查、知识竞赛等形式，到井口、到车间、到生产现场开展“集团公司和恒源公司四季度工作会议精神宣讲”活动。同时，通过宣传栏、宣传单、电视、广播、网站等载体向干部员工讲形势、讲任务、讲政策、讲责任，号召全矿上下谨守岗位职责，增强危机意识，树立过紧日子思想，用心、细心、尽心工作，凝心聚力、坚定信心，为矿井全年目标任务顺利实现做出贡献。

      

       拉好“安全弦”。该矿以贯彻落实新《安全生产法》为契机，牢固树立安全红线意识，把安全工作做细做实，严格执行五级安全隐患排查制度、四人联岗工作制度、班前10种隐患人排查制度、安全预想预警预报制度、干部走动式管理制度、现场菜单式交接班等各项安全工作制度，保证安全管理全过程控制。同时，树立“先确认再行动、不确认不行动，先确认再操作、不确认不操作”的安全确认理念，实施班前安全确认制、联合操作确认制、“三三整理”确认制、机环双检确认制、“四项技术”确认制，创新安全风险投资机制、安全评级和专业性预警机制、隐患排查治理机制、干部管理问责机制、“九五七”安全预控机制，切实提升安全管理水平。其次，以瓦斯“零超限”为目标，严格落实瓦斯综合治理“十六字”工作体系，做好监测监控、防突日分析等各项工作，及时掌握气体变化情况，并采取有针对性的防范措施，确保实现瓦斯“零”超限。组织专业技术人员针对重点系统、重点头面进行全面梳理，实施严密监控，做到管理到位、排查到位、监管到位、处理到位，确保“小隐患不过班、大隐患不过天”。

      

       弹好“和谐调”。该矿把解决员工“最盼、最急、最想”的问题作为企业职责来履行，以倾听员工心声为出发点，开辟了“和谐卧龙”网络平台，开通了矿长、书记信箱，建立了“工资点评会制度”，随时倾听员工的诉求和心声，及时予以解疑释惑。各单位党支部书记、车间工会主席兼职“心理医生”，利用接待日、安全学习例会等时间，对“请假多”、“出勤少”、“违章多”的员工，通过“拉家常”、“通电话”、“进家门”等方式进行“一对一”思想疏导，把各类矛盾、纠纷及时化解在萌芽状态、消灭在基层。同时，该矿还定期组织开展对“两堂一舍”、班中餐、工作服统领统洗以及撇勾延点等专项安全检查。利用“爱心超市”、育才关怀、领导干部结对帮扶等途径，大力开展扶贫帮困活动。及时为大病、意外伤害员工办理互助保障理赔工作，形成了员工“难时有人帮，困时有人助、平时有人问、节时有人访”的帮扶机制，有效提升员工幸福指数，切实让员工感受到企业大家庭的温暖。

      

     唱好“增效曲”。该矿不断完善“超罚节奖”制度，将科区的节能指标完成情况纳入考核中，直接与单位负责人的工资挂钩。在成本控制上，实行矿、科区、班组、岗位四级成本预算体系，实现了“经济指标逐级分解，经营压力层层传递”。在价格体系建设上，继续完善井巷工程材料消耗定额、劳动工资定额、设备维修、加工定额、车皮运输定额、生产辅助单位生产性材料消耗价格，并不断完善修旧利废、回收复用价格体系及考核工作流程，促进矿井经营管理向一个新的水平迈进。在考核体系上，工资、材料、运输、租赁、维修加工、可控费用等各成本要素全部进入考核，规范运行“内部市场化管理系统”，实现“物资全面超市化、设备与大型材料定置化、加工件超市化、工资结算一体化”四化管理。同时，该矿不断完善合理化建议奖励制度和完善“机运、通防、产品”等技术创新工作室相关制度和硬件设施，坚持开展CIA持续改进行动和七路“英雄行动”、“方法库”“五小科技”征集行动，对具有原创性、先进性、突破性的技术成果、先进工艺、先进操作方法采用员工的名字命名，有效提高员工持续创新改进的积极性。截止11月份，共征集CIA项目40余项，五小科技25项，员工提合理化建议800余条，其中重大合理化建议及成果类项目60余项，为矿井发展注入了源泉与动力。

本网通讯员：张 报

编 辑：肖平