【本网讯】山西大同煤矿集团公司云冈矿积极推行“严”、“俭”、“技”的“持家式”经营管理模式，以相关制度措施为基础，从修旧利废、开源节流、挖潜堵漏以及提高全员勤俭节约意识入手，强化提质增效、技术创新，以精细化、科学化的经营管理模式有效促进了降本增效。
　　
        严“持家”。该矿通过制度措施的从严从细，强化了管理，实现以“严”降本增效。该矿在《云冈矿井下物资回收复用修旧管理办法》上通过细化责任，严抓对废旧物资回收修理及利用的管理，做到了工作有标准、员工有责任、运行有控制、绩效有考核，全面提高了设备的完好率与利用率，1—9月份仅井下两个回收修理峒室修理复用了方垫9141块、道夹板604付、80型皮带3250米、托辊1543串等，为矿节约资金223.4万元；与此同时矿上完善优化了《煤质管理考核办法》，加强了源头和过程两个重点治理，层层落实煤质管理责任制，通过对煤层煤样的大量分析化验，从而掌握各工作面的煤质状况，为科学开采创造了有利条件。在此基础上，煤质部门搞好矿厂协作加大现场拣矸除杂力度，通过洗耗管理实现精选提效，今年9月份全矿煤质增收达61.79万元。
　　

       俭“持家”。矿上通过开展各类宣讲活动提高了全员勤俭节约意识，实现以“俭”降本增效。矿宣传部门深入基层开展各类形势任务主题宣讲活动，让员工了解目前煤炭市场形势，了解集团公司经营理念，了解云冈矿的生产现状，提倡岗位勤俭节约美德，从节约一度电、一滴水、一张纸、一颗螺丝做起，让员工有了与企业同命运共难关的紧迫感，从而产生主动、自觉的“我要勤俭，我要节约”的意识；开展“争当节约型班组、节约能手”活动杜绝了生产环节的跑冒滴漏现象。
　　

        技“持家”。通过技改创新，强化修旧能力提高修复质量，实现以“技”降本增效。该矿以机电大拿张前进名字命名的“前进”创新工作室自成立之日起先后完成并推广机电技改项目8个，修旧利废、处理井下电器事故上千起，为矿创造经济效益达千万元。如今由张前进手把手带出的36名青年电工徒弟已经成为全矿技术领域中的一支中坚力量，充实在日常各个机电故障现场，保障了机电设备的检修与维护，提高了设备的开机率。

本网通讯员：张海龙

编 辑：肖平