【本网讯】一直以来，陕北矿业韩家湾煤炭公司坚持走管理质量与经济效益并重的内涵式发展道路，通过“五大举措”推动企业在逆势中提升发展软实力，助推企业又好又快发展。 
      

 

        狠抓安全管理，逆势发展创佳绩。该公司不断加强安全基础管理、安全质量标准化以及安全生产精细化管理等工作，着重以提升安全管理质量促进企业安全发展。坚持每年层层签订安全责任状，建立健全各项安全生产管理制度，严格领导带班和干部走动式管理，落实安全管理责任。创新性地总结提炼了“2+4”三违管理法、“4+4”岗位作业风险预控管理法、“654”安全管理法、“8+6”三违人员亲情工作法，不断提升安全管理水平。严格执行班前会“八步工作法”，开展了“五个一”安全知识学习等活动，职工的安全意识明显增强。积极发挥工团组织及女工家属安全协管员的作用，定期组织开展安全快板、井口慰问及安全宣讲、事故案例讲评等活动，提升职工的安全素质，矿区内形成了浓厚的安全生产氛围。

       注重效益效率，管理再上新台阶。该公司在企业内部模拟实行市场化运作，推行了岗位价值核算，做到各岗点职工工分计算和材料损耗一目了然，职工的岗位履职意识明显增强，工作效率和执行力得到有效提升。推行了以全面预算管理为核心的成本管控体系，实行各单位费用承包、年底结算，企业经营成本得到有效管控。全面推行了以岗位绩效考核为主的绩效管控体系，实现公司对部门、部门对个人的绩效考核，有效地激发和调动了职工的工作积极性和主动性。今年该公司还开工建设了年洗选能力200万吨的洗煤厂，成为了公司发展的一个新的经济增长点。
鼓励科技创新，节支降耗提素质。今年以来，该公司积极引进高科技装备，投入近200万元，对井下中央变电所和主水泵房实施了无人值守改造，投入120余万元在主扇房安装了高压变频装置，提高了矿井安全保障能力和智能化操作水平。同时，公司还建成了顶板在线监测、瓦斯监控、皮带运输系统和工业电视监控系统、煤炭销售高清监控系统等，使生产现场、人员状况等管理要素都纳入管控视野，提升了矿井智能化、信息化管理水平，以矿井科技含量的提升促进了企业综合管理水平的提高。同时，该公司还定期开展“五小”创新、重点技术攻关等群众性创新创效活动，成立了“劳模（青工）技能创新工作室”，充分发挥劳模、技师和优秀青工的引领示范和带动作用。紧贴生产中的难点，开展群众性技术攻关、技术革新和技术发明活动，解决生产中的技术难题，推动企业技术进步。近三年来，公司共完成各类创新创效成果72项，其中《韩家湾煤矿浅埋煤层富水区溃沙开采》荣获中国煤炭工业协会科技进步三等奖、陕煤化集团二等奖和陕北矿业公司特殊贡献奖，10余项科研成果获得陕北矿业公司以上级奖励。
     助推人才成长，内涵发展添活力。该公司大力实施“人才强企”战略，不断深化开展“创建学习型组织，争当知识型员工”活动，着力培育德才兼备、业务精通的创新型人才队伍。组织科队级以上管理干部定期组织召开中心组学习，以党群、安环部牵头，每周为基层区队设定周二五及党员学习日学习计划，确保职工学习有计划、高效率执行。坚持常年开办“韩家湾大讲堂”、道德大讲堂、女职工素质提升等讲座及活动，不断丰富职工学习的内容与形式，从提升职工综合素质入手，培育综合型人才。坚持开展岗位练兵、技能比武、“师带徒”、职工“三功两素”修炼及绝技绝招绝活演练等活动，不断提升职工的业务操作能力和水平。定期组织生产技术人员进行轮岗交流及先进单位对标学习，坚持开展公开竞聘上岗、技能等级鉴定，鼓励职工进行后续学历深造等，努力培养一批知识型、技术型、管理型、创新型的高素质职工队伍。

     

      实现文明和谐，幸福指数再攀升。近年来，该公司以开展精神文明创建工作为载体，积极开展“文明单位、五好班组、四有职工和首席员工”评选活动，不断强化职工的思想道德教育，引导职工认真践行社会主义核心价值观。注重加强企业民主管理和“五型”区队（班组）创建工作，注重职工之家建设，定期举办乒乓球比赛、羽毛球比赛、集体婚礼、中秋篝火晚会、职工钓鱼比赛等各类文艺文体活动，不断丰富职工的业余文化生活。积极开展感恩大行动等活动，培育崇德尚德、育德修德的浓厚氛围。持续开展“集体过生日”、“金秋助学”、职业健康体检及贫困家庭送温暖活动，让职工共享企业改革发展成果。

本网通讯员：张 晔

编 辑：肖平