【本网讯】湘煤集团公司10月31日召开2015年预算和量本利分析会，这是一次重要的未战前智囊团会议，董事长、党委书记覃道雄《在2015年预算工作安排会上的讲座》，课件以孙子兵法的“未战先胜”法为主题，给来年预算管理出谋划策找决策方法。11月6日，湘煤周源山煤矿举办中层管理人员培训班，该矿矿长李小全以集团公司董事长、党委书记覃道雄在2015年预算工作安排会上的讲座课件为蓝本，结合周源山实际情况，主讲了“未战先胜”预算方面的知识，给在座的管理人员上了一堂生动的成本管理课。

       当今，煤炭严峻形势摆在面前，集团公司、周源山煤矿的命运如何，掌握在湘煤人手中，时下到了2015年工作测算之时，该要静下心来，认真总结2014年的得与失，成功与失败的经验和教训，摸清“家底子”、“钱袋子”，用“量本利”科学方法谋划好明年收入与开支，决定好今后发展的方向，做到“先算先胜”。“先算”的同时，还需要“精打细算”，除贫穷先除穷根子。首先，改变落后的思想，抛弃束缚发展的条条框框，除掉等、靠、要的陈旧思想；其次，要将人力、生产、安全、市场、资源等方方面面的成本考虑周全，算深算透。再有，要站在讲生存的高度去稳定产量、站在讲政治的高度去降低成本、站在讲稳定的高度去提高收入，站在讲和谐的高度去创造利润。一步接一步，一环扣一环，扎扎实实想新招、迈大步，求实效，达到“未战先胜”的经营管理目的。

      

     《孙子兵法》曰：“夫未战而庙算胜者，得算多也;未战而庙算不胜者，得算少也。多算胜，少算不胜，而况于无算乎!吾以此观之，胜负见矣。”意思是说：在未战之前，经过周密的分析、比较、谋划，如果结论是我方占据的有利条件多，有八、九成的胜利把握;胜算的把握就多，在实战时才可能取胜。如果只有六、七成的胜利把握，胜算的把握就少;如果在战前干脆就不做周密的分析、比较，或分析、比较的结论是我方只有五成以下的胜利把握，那在实战中就不可能获胜。即不用实战，胜负就显而易见了。拉开战斗序幕之前，就已谋划周密，充分估量了有利条件和不利条件，开战之后就往往会取得胜利；拉开战斗序幕之前，没能进行周密谋划，很少分析有利条件和不利条件，开战之后就往往会失败，更何况开战之前无谋划呢？可见，将帅的智慧谋略在战争中是何等的重要，同样，生产经营管理者的智慧才能，也是十分重要的。

     

     人生也一样，因为，人活着不论是生活，还是工作，都会不断地遇到新问题，新情况，面对新问题，新情况，在处理问题时，智慧越多，处理得越好。凡事不动脑筋先想一想，在没有充分的有利条件下和不利条件的情况下就莽撞行事，必然碰壁，所以，古人云：凡事应三思而后行。

作者：王艳红 朱福洲 罗均生

编 辑：肖平