【本网讯】进入四季度以来，皖北煤电集团公司朱集西矿以杜绝重伤及以上人身事故，杜绝二级及以上非人身事故，安全质量标准化全面达标，实现2014安全年为总体目标，进一步明确安全责任主体，加大奖惩力度，降低生产成本，提高掘进工效，上下齐心协力，厉兵秣马决战四季度，向着矿井联合试运转的目标坚实迈进。

        扎实开展百日安全活动。该矿瞄准安全管理中的重点和难点，以生产班队为单元，发动干部职工深入开展安全大讨论，要求各部门党政负责人牵头联系本队、本部门职工思想和工作实际，找准安全生产工作中存在的突出问题，结合企业文化、班组建设中存在的不足确定讨论主题，做到有的放矢，不走过场，并针对讨论结果制定切合实际的解决办法。矿长亲自带领全体机关副科以上干部深入井下现场就安全管理、材料成本、劳动组合情况进行调研，发现问题、找出症结，为转变作风、提高效率，提出改进意见和合理化建议。强势推进以班队长、安监员为首推的岗位作业指导和关键工序安全确认工作。班队长、带班班队长及现场安监员分别作为现场施工的安全责任主体、第一安全责任人及现场安全监管人员，必须熟知当班各关键环节安全重点与防范措施，做到重点环节重点监控，严格按照下发的《作业指导书及关键工序安全确认书》标准，对施工现场的重要环节及关键工序逐项进行预排查并进行确认，确保现场施工安全。扎实推进安全质量标准化建设。各大专业分阶段、分区域逐步组织推进，按照明确的责任边界和推进进度要求积极组织实施，确保各专业11月底前全面达到验收标准。同时，持续强化“示范工程”创建，高标准、严考核，从每个头面、每个系统达标做起，由点到面层层推进，实现全过程、全方位的质量动态达标，达到一级质量标准化矿井要求，确保年底前通过省经信委组织的达标验收。活动结束后进行考评，根据活动成效分别进行奖惩。

      

     强化成本管理，努力降低消耗。为积极应对危机，该矿坚持“今天的投资就是明天成本”、“向技术要效益、向管理要收益”的经营理念，进一步强化成本理念的灌输、强化基层单位材料控制和考核，充分利用经济杠杆、内部市场管理等无形的抓手，推动基层单位由被动接受管理向积极自主管理转变，由“干了算”向“算了干”转变。对于材料投入、废旧物资回收再利用、交旧领新、成本分析等关乎区队直接收入的环节，重点培植理念，强化考核兑现。各类物资明码标价，以使用时间长短、质量好坏、周转难易程度制定价格，纳入到工资结算之中。基层单位全面建立各类物资、设备领用、消耗台帐，完善成本管理控制制度，细化考核单元，培养基层班队长和员工的成本意识，使“浪费了是自己的，节约了是省下来的”的效果，在工资分配上充分体现出来。在材料回收方面，大型材料轨道、降温管路、瓦斯管路等抓好回收复用，可复用的直接在井下转移复用，不可直接复用的升井，分拣处理，经过维修后发放复用。小型材料电缆钩、钻场用三通弯头等进行回收再发放，减少投入。在修旧利废方面，加大奖励力度，落实好交旧领新制度，对确实不能复用的材料，实行废旧物品拍卖，尽可能节约增收。生产一、二线单位二级库基本取消，开展了建矿以来的首次设备清查盘点，推行综掘机配件代储管理，物资储备持续下降，储备资金由年初的1000万元下降到650万元。

      

    提高工效，加快建设速度。针对煤层赋存深、地压大、员工劳动强度大的实际，该矿充分发挥装备优势，先后投入使用10台大功率岩巷综掘机，开创了集团公司大规模使用岩巷综掘设备的先河。积极开展掘进标杆队创建，不断优化劳动组合，强化工时利用，改进施工工艺，综掘队伍力量得到进一步充实，摒弃了传统的依靠“人海战术”老路子，逐渐探索出一条依靠装备和技术支撑的快速建井新模式。同时，该矿以技术经济一体化为有效手段，加快深井围岩治理课题研究，通过采用深浅孔注浆和深部组合锚索束张拉等施工工艺，有效控制了巷道底鼓、顶板位移情况，井下巷道质量标准化水平大幅提升。对新掘进巷道采用矿压监测、松动圈探查等手段，优化巷道断面和层位布置，合理制定支护参数和支护方式，有效解决了巷道“前掘后修”难题，破解了巷道掘进瓶颈。岩巷单进也连续突破200米大关，最高突破250米/月，岩巷综掘单进水平达到矿区先进行列。11501首采工作面进入安装阶段，为矿井按期试运转打下了坚实的基础。地面重点工程建设方面，进一步细化，实行联责挂钩考核，倒排节点工期，强化责任意识，加大工作力度，严格考核兑现，选煤厂安装工程进入收尾阶段，行政办公楼正在内部装修，7号单身公寓楼已投入使用，矿定期召开联合试运转工作专题会，实行“四定”管理，促进了投产验收准备工作的有序推进，整个矿井上下呈现出百花齐放、齐头并进的火热建设场面。

本网通讯员：王海峰

编 辑：肖平