【本网讯】冀中能源邯矿集团紧紧围绕企业生产经营实际，创新思路，拓展方式，深入实施“阳光监察”，优化了企业生产经营管理环境，促进了节支降耗工作的扎实开展。到11月底，全公司通过效能监察共避免和挽回经济损失3980万元。

       针对今年生产经营形势，邯矿集团把全方位加大效能监察力度，作为提升管理水平，促进节支增效的一个抓手，各级纪检监察部门围绕中心工作，扩大、明确监察重点，从经营管理、工程建设、物资采购、产品销售等七个主要方面，共确立了43个效能监察项目。

       

      在效能监察中，邯矿集团各级纪检监察部门细化、实化责任分工，紧盯重点项目，采取全方位、全过程方式加大管理监察力度。“精煤战略”是邯矿集团今年应对市场挑战、促进煤炭提质增销的一项重要措施，为配合此项工作开展，各生产矿纪检监察部门均成立了煤炭销售管理专项监察小组，每天安排专人到煤场对煤质、销售所有环节工作进行督查，发现问题及时纠正，提出整改意见。此外还每月会同企管部门对煤场各项管理制度落实情况进行动态巡视，检查各品种煤质化验记录，有效增强了煤质化验员和销售人员的责任、管理意识，促进了煤质和销售服务质量的提高，自9月份以来，全公司已连续三个月实现了销大于产。在工程建设项目招标监察中，邯矿集团纪检监察部门主动协助有关部门建立投标单位档案，备案“禁入”记录，实施信誉级别管理，保证工程招标工作公开公平公正进行。前11个月直接参与工程项目招投标活动56场（次），通过严格资质审查，规范运行程序，全程监督把关，为企业节约投资1616万元。废旧物资鉴定处理监察是邯矿集团今年纳入重点监察的一个项目，监察部门改进工作方法，通过采取购买商分组参加、公开拍卖、暗投明竞等“透明”方法，有效遏制了购买商串标行为，为企业增加了收入。据统计，1－11月，全公司各单位纪检监察部门共发现各类问题563个，提出整改建议337条，健全完善规章制度131项，下发监察建议书225份。

      

       本着公开、透明的原则，邯矿集团积极发挥监察工作信息平台作用，先后3次在公司网站发布效能监察实施情况和取得的成效，推动各单位效能监察工作稳步扎实开展。同时，创新思路，积极探索新形势下企业效能监察工作的规律和特点，认真谋划扩大项目信息反馈范围、发布方案新方法，为下一步建立工程项目信息平台奠定了基础。

本网通讯员：梁 军 特约记者：杨景瑞

编 辑：肖平