| 重庆能投永荣矿业公司永川煤矿 “四个着力”抓连队活班组管理 | |||
| 煤炭资讯网 | 2014-12-10 10:44:33 经验交流 | ||
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【本网讯】决战后期以来，重庆能投永荣矿业公司永川煤矿紧紧围绕“安全生产、素质提升、节支降耗、修旧利废”等重点工作，不断提高各连队班组自主管理能力，激发员工活力。
着力节支降耗。制定严细的材料使用管理办法，加强各连队日常生产使用材料考核，实行连队材料节支奖、超支罚的实额奖惩制度，调动员工自主节支创效的积极性。 着力修旧利废。各连队每月集中开展一次回收修旧活动，成立党员回收修旧小组，建立回收修旧活动记录，要求党员做到自身无浪费、身边职工无浪费、所在连队无浪费。
着力安全监督。深入开展无“三违”班组创建活动，各连队班组员工人人轮流担任安全值班长，签订安全自保、互保、联保责任书，明确互检责任，形成人人都是安全监督员，全过程参与到安全监管中来，做到自我监控、相互监督，确保现场安全生产，营造出温馨和谐的安全生产氛围。
着力技能培训。创新开展班前“小讲台”活动，各连队班组员工轮流充当“小教员”，每班前或班后对自己业务范围内的知识点进行讲解或操作示范，形成员工之间相互交流、切磋技艺，秀绝技、亮绝活，比安全、比操作、比质量，促进业务素质不断提升，营造出比、学、赶、帮、超的良好氛围。
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