【本网讯】国电平庄煤业西露天矿点点滴滴降成本，方方面面创效益，全力做好节支降耗、增收创效大文章，做实“双提升” 工作,提升了企业的综合经营能力和效益。今年以来，节支创效80余万元。

      创新机制激活力。该矿以现代化信息化手段加强工作流程管控，提升精细化管理水平；开展了“降耗增收”主题活动，通过组织征集降低能耗、杜绝浪费的建议等活动，在员工中积极营造人人争节能、个个促降耗的良好氛围。开展修旧利废、技术改造等一系列活动，立足岗位，从员工身边的小事做起，力求解决实际问题，确保实效。汽运段员工李静国进行了重载汽车翻车系统的技术改造，效果良好，根除了安全隐患，确保了安全生产。

     

      深入挖潜促节能。7个生产厂段想方设法挖掘身边节能降耗潜力。机修厂开展修旧利废工作，将平时检修换下的变压器、电机拆卸，重新组装、加工，修复电机、 转向器、 拉杆、方轴等配件500余件，节约检修资金12余万元。采掘段开展“挖潜力、创效益”活动，双增双节创效4万余元；内燃检修段组织突击队对机车内燃系统进行了全面细致的检查和维修工作，利用汽车正常停运备用的机会，对所有设备泄漏点及时封堵，将被冲蚀的配件和管道180余件进行及时更换，消除了设备隐患，提高了车辆的工作效率，保证了设备的安全、经济运行。选煤厂立足岗位，紧盯“电耗、煤炭质量”等主要经济技术指标，在降低设备消耗上做文章，对影响煤炭生产成本的材料配件、厂用电、水、油等进行严格管理，通过不断优化选煤机械的运行方式，加强对油类、材料配件、安全、技改、煤质、降耗等指标的跟踪、分析、控制，确保选煤设备在最佳参数下运行，提高各项指标的先进性, 增加经济效益4万元。

     

        强化管理增效益。该矿一方面坚持每月对材料消耗进行认真分析，对各类物资进行逐项盘点，严格实行交旧领新制度，控制新品投入；另一方面从计划、审批、发放、使用等环节对各部门领用物资进行全方位、全过程跟踪管理，特别是加强了对低值易耗品、办公用品的管理，严格执行预算报批制度，引导员工树立节支降耗的紧迫感和责任感，从生产的每一道工序入手，从身边的点滴小事做起，养成自觉节约每一度电、每一张纸、每一滴油的良好习惯，加强无纸化办公等小事做起，将节约企业点点滴滴的理念落到实处，营造人人参与经营管理，个个参与成本控制的良好氛围，提升了企业的效益。“三公经费”同比下降了28%，办公费用同比降低30%。 

本网通讯员：马玉海

编 辑：肖平