【本网讯】今年以来，峰峰集团通二矿社区管理处党委结合社区和各级领导班子的实际，狠抓“四好”领导班子创建活动，激发了龙头效应，促进了社区和谐健康发展。

      强化学习，增强素质。建立健全中心组理论学习制度，完善和落实中心组集体学习、个人自学、理论研究、体会交流的学习机制，做到学习有方案、有重点、有记录、有收获，坚持集体学习与个人自学相结合，紧密结合实际，用科学发展的观点，搞好调查研究，遵循客观规律，总结经验教训，着力解决问题，提高了各级领导班子的政治理论水平和工作能力，并把班子理论学习情况列为月底绩效考核的一项重要内容，使各级领导班子成员理论学习走向制度化、规范化。

      

       担当责任，创新成绩。以提升经营业绩为着力点，积极构建社区发展的新思路，内部挖潜、外部创收、自力创新、做精做优，在消耗各种增资因素的基础上，对外营业收入比计划大幅度提高，费用补贴指标、水电煤等各项消耗指标与上年同期相比大幅度下降，各项经营指标均圆满完成，提高了风险防范能力和驾驭复杂局面的能力；

      

       团结沟通，形成合力。以强化沟通、增进团结为着力点，系统进行了民主集中制教育，组织了民主评议问卷、下发了民主生活会征求意见卡，党政主要领导深入基层支部参加、指导民主生活会，增强了领导班子的批评与自我批评的能力。特别是在执行民主集中制的各项制度、参与社区重大问题决策等方面，做到了科学、民主、依法决策，保证了各项重大决策的民主化、科学化；

     

       整顿作风，破解难题。制定了领导干部深入基层调研制度，撰写调研分析报告8份，查找出影响和制约社区科学发展的13个突出问题，明确了整改措施和努力方向，并建立台帐，消号管理，促进了活动的扎实开展；认真开展了作风整顿活动，组织班子成员开展自查，制定整改措施，改进工作作风。进一步规范了领导干部走动式管理考核办法，严格了各项非生产性支出的审批程序等，以良好的形象带动员工，促进了社区的健康发展。 

本网通讯员：喜 闻

编 辑：肖平