【本网讯】 四季度，神华胜利能源公司储运公司以实现安全生产零伤害为目标，通过六项措施强化安全管理工作，大力宣传胜利能源公司“1165”安全文化模式宣传，确保地面生产系统人员零违章，生产零事故。促进地面生产系统安全管理水平再提升。

      一是全面落实安全文件，狠抓安全生产责任落实。以目标管理为导向，分解、落实胜利能源公司1号文，制订本安达标规划。使部门、班组、岗位明确全年体系建设、安全生产工作总体要求和目标；通过层层签订安全生产责任状，严格遵照安全生产工作“一把手”负责制，做到责任到位、措施到位、风险预控到位；强化安全监管责任，充分发挥专业安全监察协调指导作用，加强各部门之间的衔接配合，突出重点部位、重点人员的安全监管；抓人员培训，抓规范操作，抓隐患整治，抓应急演练，逐步提升安全管理水平。

     

      二是强化体系落地，推动储运安全管理再上新台阶。以本安体建设力争一级为目标，以集团公司本质安全管理信息系统上线为契机，对现有的体系运行状况改进、补充、完善。挖掘地面生产系统本安建设亮点和持续增长点，在人员素质和现场风险管控方面挖潜力，做亮点，在体系落地的核心方面达到风险人人会识别、现场处处会管控，真正培养出一批本质安全体系体系建设的带头人。

     

     三是强化安全教育培训，提高全员安全素质。抓住员工基础安全教育培训不放松，尤其是一线员工对本质安全管理体系的理解和应用，以培训促进岗位员工风险管控能力；抓好特种作业人员的培训。特别是电气焊、电工、电动葫芦操作工等人员培训的继续教育工作，切实提高特殊工种作业人员业务保安能力；积极组织开展各类安全宣传教育活动，利用安全生产信息系统、安知短信平台不断提高广大员工的法制意识、安全意识和自我保护意识；积极开展技能竞赛；将技能比拼、岗位双述竞赛活动持续开展，实现以技能保安全、以岗位保安全；强化应急救援培训，继续推行每月一次应急预案演练、每季一次消防处置方案演练，全员参与，切实提升一线员工应对突发事件处置能力。

     

      四是注重细节，创新管理科技兴安。以解决安全工作中的难点和重点为方向，积极推进先进科学技术应用，不断提升地面生产系统的自动化、信息化、数字化水平。积极创新家访、家庭联保、师徒结对等工作的新方法、新形式，提高岗位员工自保、互保意识，创建凝聚人心、奋发进取具有储运特色的安全文化。

     

      五是抓好外委队伍监管，实现安全管理均衡发展。严把外委单位“五个关口”，做到“五个统一”，实现“五个一样”，制订外委单位安全监管流程，外在监管和自主管理双管齐下。严格签订安全协议、交纳安全保证金，外委单位要依据承包业务和作业流程全面进行危险源辨识和风险管控，尤其是人员危险源识别和现场风险预控。要求外委单位凡是进入地面生产系统作业人员必须持证上岗，必须具备完成所从事工作的风险管控能力。

 

       六是充分认识环境保护工作的重要性，进一步增强紧迫感和使命感。要高度重视生态文明建设，抓好环保安全，建立地面生产系统环境保护体系，积极抓好破碎站、转载站、装车站环境治理，最大限度降低污染和排放，切实杜绝各类生态责任事故，做到内外协调有序，实现效率效益最大化。

本网通讯员：殷 飞

编 辑：肖平