【本网讯】今年以来，随着煤炭市场下行，煤炭基建项目更是遇到前所未有的困境，中煤五建特凿处面对当前情况，从年初就制定了切实可行的举措，除抓好安全生产、市场开拓、降本增效等重要工作外，把精细化管理作为重要抓手，以成本控制、物资采购、账款回收等多个方面为突破口，下大力气狠抓落实，取得成效显著，为新形势下的企业发展探索出了新路子。

      完善项目管理，狠抓过程成本控制。企业发展成败关键看项目管理，该处抓住这一关键点，坚持关口前移，重心下移，狠抓项目管理。一是修订了《项目部内部承包管理办法》等制度，制定下发了《加强项目成本过程控制》，该处所有打钻、冻结项目均实行责任成本承包制度，把项目管理考核与职工收入联系起来，有效增强了项目管控能力，调动了干部职工参与管理促进管理提升的积极性。二是建立了成本专项考核三级体系，各项目部、班组通过开展成本、进度、质量、安全等横向内容与项目对班组、班组对个人纵向分级考核，全面推行“全员考核、考核全员”，增强了项目部创建安全、优质、节约工程的凝聚力。

      

       创新内部竞标，有效降低施工成本。为提升企业对煤炭市场新常态的适应力，该处积极创新管理模式，在原有的承包模式的基础上不断完善，积极实行内部竞标、总价承包的经营模式。截止目前，已实施汉水泉、麻家梁2个项目，4个打钻和5个冻结项目部分别报价竞标，由有关部门根据报价、工艺等因素综合考评，确定中标的项目部，完全打破了传统的内部安排的施工模式，增强了企业发展的危机感和紧迫感，切实降低了施工成本，提升了项目施工管理水平，为真正达到降本增效打下了坚实基础。

      

      规范物资采购行为，提高物资使用管理水平。年初该处进一步加大了规范物资采购力度，严格执行采购标准，加强采购流程监督。继续严格执行公司及处有关物资采购规定，凡属集团公司和公司集中采购权限的物资，经公司审批后方实施采购；严格执行《物资采购供应管理办法》、《物资采购供应管理考核办法》等制度处，采购物资均实行联签制度。据初步统计，今年1至10月份，物资总采购额为1778.73万元，集中采购比率为96.96%，相较去年提高了4.28%。进一步有效堵塞了管理漏洞，规范采购行为，降低了采购成本。

      

       加大应收账款回收力度，降低企业经营风险。该处始终把工程账款回收作为提升管降低风险的一项重要工作来抓，针对当前煤炭市场寒冬，市场开发工作面临巨大挑战，招标的项目日行减少，账款回收难度进一步加大这一现状，该处一是制定下发了《认真做好工程结算工作》，落实责任到人，加大奖罚力度，有效加快了结算速度。二是印发了《关于进一步加强应收账款清欠管理工作办法》，明确了责任人，签订责任书34份，奖罚严明，及时兑现，有效促进了应收账款的回收工作。

本网通讯员：郑永祥

编 辑：肖平