建班34年，过断层，斗淋水，战孤岛，为何能够逢凶化吉，年年无事故？班组人员多，工种不一，素质不齐，年龄有异，怎么融洽互信，保安全促生产？

       成绩的取得绝非偶然，但成功的奥妙究竟在何处？记者走进全国安全示范班组中煤集团大屯公司徐庄煤矿采煤一队生产班与该队干群座谈交流，寻找秘密答案。

       叫制度从墙上“走”下来

       走进采煤一队办公室，公司“先进班组”， 徐州市“工人先锋号”、上海市团队创先特色班组、全国煤炭工业“三基九力”建设优秀班组等众多荣誉匾额整整齐齐的摆放在一起。车间工会主席何永官摸着这些荣誉，如数珍宝，语重心长的说：“建班34年实现安全生产无事故，实属不易。”

     

      采煤一队是矿原煤生产的主力队，生产班又是该队的主力先锋。既要保证矿下达的原煤生产任务指标，还要做到安全生产，谈何容易？“叫制度从墙上走下来”，是该班制胜的法宝，多年相沿成习。2011年7199工作面遇到国内罕见突水、2012年7191工作面三面环空孤岛之战，都是依靠强硬的执行力取得胜利。

     

       主管队长燕艳峰认为：“有规矩才有方圆，有制度不落实，一切都是空谈。”该班把班组管理作为预防事故、提高工作效益的第一道防线，做到隐患严排查、人员细分工、执行精标准、质量求优良、任务安排实。在日常工作生产中，实现“五化”管理，提高执行力。一是安全工作超前化。做到超前谋划好班前会、超前安排好班组生产计划、超前落实安全措施、超前分析职工思想动态、超前排查人员身体状况、超前预控现场隐患。二是危险预控日常化。班组每天进入作业地点，对地质条件、工作环境、机械设备、生产组织、粉尘防治、技术措施、人员配备、劳动用工、劳动保护等进行全面风险辨识，分析评估存在的问题，制定整改措施，落实责任人，确保现场安全生产处于安全可控。三是隐患排查规范化。每个班次坚持不排查隐患不生产，隐患不处理不生产，验收由跟班队长、班长、验收员参加，严格按照标准化、精细化考核细则进行验收。四是隐患治理闭环化。制定安全防范措施，按措施进行操作，形成隐患排查——制定防范措施——落实整改——检查考核——跟踪复查的闭环管理。五是现场管理常态化。坚持严禁空顶作业，严禁在运行的钢丝绳道内站人，严禁在中夜班安排有危险性的零星工程“三条禁令”；管理实施从以物管理向人管理转变，从以检查管理向自主管理转变，从以事故处罚向超前预防转变“三个转变”，实现了制度的最佳落实与兑现。　

       干标准化与生产并不矛盾

      “干标准化与班组生产并不矛盾”这是该班职工现在最大的认识与感受。

      

       跟班队长孙士厂介绍说，刚开始搞标准化时，大家不理解，认为采煤队只要组织好生产，完成原煤任务就行了，搞那些面子工程，即浪费时间又浪费精力，是多此一举。“现在，你看看，干标准化活，上标准岗，成为了大家的自觉行动。”说到这里孙士厂爽朗的笑出声来，“搞标准化使大家尝到了甜头，也明白了干标准化与生产并不矛盾的道理，而且相辅相成，相得益彰！”

      

       2011年4月至2012年5月份期间，该队回采的7199工作面遇到了有史以来的特大淋水，突水量之大、持续时间之长，实属中煤集团乃至全国整个煤炭行业之罕见。在声势浩大治水攻坚战中，生产一班在滴水如注的工作面，积极组织职工开展形式多样的劳动竞赛活动，始终把工程质量标准化工作作为工作面稳步推进的支撑，采取了“架桥推移”法，不仅有效缚住“水龙”，实现安全生产，而且还成为了国内工作面的治水典范，创造矿井水治理上的一项奇迹。受到了中煤集团、大屯公司领导的高度赞扬，荣立了矿及公司集体二等功。

      

       2013年，在7191工作面“孤岛“之战中，生产一班作为生产队伍的领头羊，创新工作方式方法，“采用全面铺设金属网防漏煤落矸、实行全部垮落法控制采空区顶板”的安全做法，保证了工作面的安全、有序、稳步推进。成功穿越了四条放水巷、两个断层带和三个探煤巷，安全的完成了工作面的回采任务。谈起这些工作经验，孙士厂感触颇深：煤矿吃的就是安全饭，不干标准化还真的不行！

       班组管理以人为本与铁纪治军“两相容”

       40多名职工、年龄悬殊有差、工龄不一，工种众多切性质特殊——就这么一个情况颇为复杂的一个一线班组，先后获得上海市团队创先特色班组、全国煤炭工业“三基九力”建设优秀班组、全国安全示范班组等多项国家、省市大奖，必有独到的管理之处。

     

       跟班队长孙士厂原是生产一班班长，与同班工友在一线一起奋战了20多个春秋。他的以“心”带“新”、以“新”带“新”、 以“薪”带“新”的班组管理工作法，赢得公司及矿领导高度赞誉，并得到广泛推广。他说：“班组管理“以人为本”尤其重要，特别是对待年轻人上不能片面看问题，年轻人有自己的独特优势，管理好了，负担会变成优势。”他坚持，要学会尊重他们，理解他们，照顾他们，做到以“心”带“新”、以“心”管理、以“心”服人，并且取得显而易见的效果。近几年来，分到该班的20多名技校生，迅速完成了由学生到优秀工人的快速蜕变，成为了安全生产的顶梁柱，技术管理的多面手。有时，月度考核时，该班的新工人的考核奖要比其他班组的新工人多出五六百元，最高的甚至超出一千多元。

     

      关心备至，悉心关怀，只会给大家带来温暖；想纪律严明，规范统一，拧成一股绳，锻造精干队伍，还必须“铁纪治军”。该班组有个不成文的“偷奸耍滑，别入此班；不学无术，莫进此门”的“班规”，重点整治 “松、懒、混”。 有位家庭条件十分优越的新工人分到班组后，怕累不肯出力，不服从师傅管理，孙士厂就主动征求他本人意见，安排到后方去干杂活。月底按照现场生产与零杂活分配系数考核，账务张榜公布后，这名工人沉不住气了，同一天上班的工友考核奖比自己多出好几百块。感触的说，做懒人吃大亏啊！一个月后，他主动要求回到了现场。

      

       干煤矿安全是天字号大事，一丝一毫马虎不得。但也有工作起来忽视安全的时候，对于这种现象必须“严肃对待，严格处理，一查到底”。一次，工作面发生水患，又遇到顶板周期来压,工作面多处片帮。几名职工在顶板没有全面支护好情况下就开始作业，他发现后立即制止，并要求职工在完全支护好后再作业。有人说这样会影响时间耽误产量，“安全重要还是时间重要。”他义正言辞的话语说的他们哑口无言。上井后，他们拿着孙士厂开出罚款单，找到他说“队长我们下次不敢了，何况这次没有出现问题，罚款免了吧？”“安全无小事，违章必罚!”他一口拒绝。

       

       独特的管理秘诀凝聚了队伍向心力和战斗力，安全周期的不断延伸促进了生产任务的完成。日前，中国安全生产协会在北京人民大会堂隆重召开“安全管理标准化示范班组创建活动表彰会”，该班被评为全国安全示范班组。还先后涌现出了全国劳动模范谢国如、江苏省五一劳动奖章孙士厂、全国青年岗位能手季中平、江苏省优秀群监员张中坦等一大批先模人物。

本网通讯员：魏明东

编 辑：肖平