| 胡开平:煤企如何度过寒冬? | |||
| 煤炭资讯网 | 2014-12-11 12:09:22 论文、言论 | ||
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2014年以来,中国煤炭市场价格不断下跌,行业经济效益持续下降,煤炭企业亏损面达70%,为此政府高度重视,加大了对煤炭行业扶持力度,在今年,发改委召集能源局和煤协等部门开了18次协调会,出台商品煤质量管理办法、煤炭经营监管办法、限制产能、规范煤炭进口、建立小煤矿退出机制、加大金融支持、关税调整等37项相关对策和措施,各地政府也相继出台减轻煤炭企业负担的政策和措施,煤炭价格逐步止跌回升。
借助国家政策支持,煤炭企业为了提高电煤合同谈判筹码,神华率先在12月1日上调了煤炭价格后,中煤、同煤双双跟涨,三大煤企12月份价格均比11月上调了15元/吨。 而电企采取了以去库存为主,减少对国有煤企购煤量、增大市场煤采购量的的策略来抵制煤企的涨价,双方在这一轮博弈中已经进入了胶着状态。
从12月1日开始,神华、中煤、同煤、伊泰等大煤企在北方港口下水煤船舶数据剧减,屡创新低,港口存煤不断增加,至今,秦皇岛港库存已经突破700万吨,并且每天还在以20万吨的数据在增加。
煤企能否迎来暖冬?
目前,煤炭下游用户购煤积极性不高,煤炭市场需求不旺,煤炭产能过剩,煤企在新一轮电煤谈判中仍然处于劣势,这个冬天的日子不好过。
那么,煤企如何度过寒冷的冬天?
一、苦练内功,加强成本管控
煤矿由于井下生产作业的特殊性,在材料、设备的使用、管理上相对其它行业而言要粗放一些,浪费现象更严重,尤其是在煤炭黄金十年期内,煤矿效益好,材料的丢失、浪费比比皆是,现在不一样了,是过苦日子的时候了,每一笔账都要算好、管好。严格按照下达的材料计划进行考核,对超计划使用或浪费的材料实行赔偿制;提高材料回收复用率,加强修旧利废管理;加强设备日常维护保养,提高检修质量,减少设备故障率;控制采购成本,降低物资库存积压;强化生产技术管理,避免设计不合理或管理不妥无形中给生产作业造成损失。
二、借力国家救市政策,同心协力保市场
神华、中煤等大型煤企于7月开始限产保价后,煤炭价格止跌趋稳,并逐步回升,但总体来说,煤炭产能是过剩的,若民营煤企趁此降价促销,抢占、扩大市场份额,那么限产保价将会失败,所有一切努力都将功亏一篑。无论国有还是民营煤企要避免降价促销、恶性竞争,否则,吃亏的终将是煤企,而电企等下游用户将坐收渔翁之利。
三、煤企制订煤炭价格合理,要充分考虑进口煤价格
国家9月3日通过制订《商品煤质量管理办法》限制了高灰、高硫、低热值煤的进口,10月15日起,取消无烟煤、炼焦煤、炼焦煤以外的其他烟煤、其他煤、煤球等燃料的零进口暂定税率,分别恢复实施3%、3%、6%、5%、5%的最惠国税率,通过这些措施和办法,降低了煤炭进口量,但国内煤炭市场化程度已经很高,根据市场规律,若国内煤炭价格高于了进口煤价格过多,进口煤量势必会增加,国内煤价无力支撑,价格将会下降。
四、需要国有大型煤企带头坚持挺着煤价
新一轮电煤谈判博弈已经开始,神华、中煤、同煤等在12月1日相继上调煤价意为谈判造势,调价后销售量却急剧下降,这也是电企抵制涨价的策略。煤炭作为基础能源,国家不得不考虑其重要性,在一定时期内,还会出台相应救市政策来扶持煤炭行业,煤炭企业需要做的就是坚持挺着煤炭价格。
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