制定一系列保障措施。根据集团公司《关于深化对标管理工作的通知》文件要求，该矿结合实际制定并下发了《协庄煤矿关于深化全面对标管理工作的通知》和《协庄煤矿对标管理考核办法》，建立健全了对标例会制度，创标建模评选、宣传、推广制度，不定期督查、月度抽查、季度检查制度；为进一步推进对标管理工作有序开展，在各单位推荐的基础上，经审核评定，聘任了8名专业辅导员和40名单位辅导员为对标辅导员，规定了对标辅导员的工作职责。 

　　参加一期对标研修班。9月24日-26日，该矿组织相关人员参加了《企业对标管理专员高级研修班》，通过学习，对对标管理工作有了全新的认知，破除了“条件不同无法对标”、“缺乏信息数据，无法对标”等方面的误解，树立了“处处立标杆”的理念和“利用剪刀分解法等四法，开展活对标”的对标方式。在10月30日召开的全面对标管理工作推进会上，该矿有关人员对研修班的学习内容进行了传达，系统科学地介绍了对标管理的定义、作用、用途等，并详细说明了该矿“一环四法、八步循环”的对标管理流程，安排了2014年对标工作重点。
研发一个对标信息平台。该矿创新研发了对标管理信息互动平台，实现数据共享、在线跟踪、实时监控、实时调整，保障对标管理工作顺利开展。对标管理信息互动平台主要是利用信息化手段，实现对标资料网上管理、便捷查找、学习交流等操作，帮助企业形成具备目标清晰、重点突出、简洁明了等多种优势的对标管理体系。
召开一次对标工作例会。11月11日，该矿召开了第一次月度对标管理例会，会议详细讲解了傅庆辉案例及启示，针对基层单位日常对标工作中存在的问题进行了解答并指明对标管理误区，相关单位就申报课题进行了发言，并对如何开展好对标管理工作提出具体要求。 

　　创建一个《创标快刊》期刊。为更好的开展全面对标管理，加强全矿对标管理信息的学习、交流，该矿对标管理办公室按照矿相关安排创建了《创标快刊》，主要内容包括对标新闻动态、对标在行动、知识解读、案例剖析、数据对标、对标潮语、学习采风等栏目。《创标快刊》的创建掀起了“根据问题找标杆、根据标杆查问题、解决问题创标杆”的对标管理热潮。 

　　编制一本月度对标手册。该矿选树老区生产条件相近的翟镇煤矿、孙村煤矿、华丰煤矿等开展对标，围绕主要经济指标计划、原煤产量、人均产量、精煤产量、商品煤销量、掘进进尺、人均进尺、万吨掘进率、销售收入、综合成本、利润等指标开展对标，并利用表格、图表等形式编制了月度对标手册。

本网通讯员：朱 萍、牛臣臣

编 辑：兰天