“……….这个月我综合考试成绩90分，如果按级别我应该可以拿到4000元”“……这个月我比上个月进步了一点85分，如果下个月再努把力可能就和你一样多了……。”日前，当笔者经过三汇三矿采煤一队会议室，员工们几句无心的谈论立即引起了我的好奇。“考核定级按分拿钱？”出于职业的敏感，笔者便决定深入探究，揭开这“按分拿钱”神秘的面纱。
12月5日9时20分，笔者如约来到来到该队办公室，推开虚掩的房门，整洁的办公室里窗明几净，该队队长张正勇正全神贯注地在办公电脑前处理公务，此时，一缕冬日难得暖阳正透过窗户缓缓地照射进来，温暖的余光正好打在他刚毅的脸上，抬头见笔者到来，他连忙放下手中的工作起身热情地迎了上来。在落座几番寒暄之后，笔者便迫不及待地将心中的疑问一股脑地向他抛了过去。
“张队！前几天经过你们会议室，听你们的电、钳工正在议论啥子‘定级考核按分拿钱’，你能不能详细的谈谈到底是怎么回事哟？”笔者试探性的向他发出了疑问。话音刚落，他立即放下手中的茶杯，兴致勃勃地打开了话匣子 ：“其实这个工作我们在矿转型升级后就开始筹备实施了，其主要对象就是针对技术班组员工，我们现在所做的工作就是给员工定出级别，让员工根据自己的实力拿钱。”
“为什么要实施此次改革？原来的工资分配方案有什么不妥吗？” 笔者紧接着又抛出两个疑问。“你也知道！电、钳工是技术工种，不同于其他纯体力劳动。原来我们员工的工资分配是不论刚来还是资历深厚的，只要干一样的工种基本工资都一样，即使有差距，相差也不是很大，那时候技术好的老工人就经常闹情绪。自从转型升级后，电、钳工工作任务加重问题就越来越严重了，当时，工人们一点积极性也没有，技术好的就一心想往外跑、其他的一天就磨洋工，工作根本无法开展，你说企业要生存不改革、不转型，行吗？哎！”说完后他重重地叹了口气。
“能谈谈你们队目前电钳工工资分配的具体实施方案吗？”笔者试探着继续问道。“我们队上电、钳工总数是24名，现队每月对他们进行一次考核，考核主要从理论、实际操作及员工完成工作效率等方面进行,考核实行100分制。在进行工资分配的时候，就用员工综合考核成绩的百分比给员工定级，然后用员工月度出勤分去乘以级别分再乘以班组工分值就是员工最后所得的工资。”笔者听得云里雾里，禁不住摇了摇头，见状他立即拿出纸笔边勾勒边讲解道：“打个比方：假如说这个月你综合考试得了80分、出勤分是3000分、班组分值为0.9元/分，那么80 X0.01 X3000 X 0.9（元）=2160元，其他的就按分数以此类推就是了。”
“如果这样改革，刚到矿或技术不好的员工如果长期拿低工资，会不会挫伤他们的积极性？”笔者刚提出疑问，他立马解释道：“其实这个问题我们也想到过，为了缩短工资差距，现在队上每月对员工开展一次实操及理论培训，所有的培训内容都是围绕日常工作，月度的理论及实操考核也是围绕这个，如果员工认真的学工资差距自然会缩短。”
“张队！通过这么久的运行，你觉得它有哪些方面好处？”临近采访结束笔者向他提出了最后一根问题。他低头思忖了一会随即抬头坚定地说道：“第一，员工凭本事拿钱工作积极性增强了，技术差的也变得爱学、爱问了；第二，拉开工资差距后，队上安排工作任务时员工相互间也不推诿，谁有能力处理谁就主动去了；第三也是最重要的一点，员工实操技能普遍提高了，在今年矿技术工人协会年度考核中，我们队电、钳工就有9名进入前十。”说完后笔者从他脸上看出了一丝不易察觉的惊喜。
在起身和他握手道别后，笔者便转身退出了房门，当走在区办公楼长长的过道上，回想起张队长那一句“企业要生存，我们不改革、不转型，行吗？”的肺腑之言，笔者的心情久久不能平静……..。（三汇三矿工会 王华）
