【本网讯】针对当前煤炭行业面临的严峻形势，河南能源永兴工程牢固树立过紧日子的思想，深挖内部潜力，严控非生产性支出，多措并举做好增收节支工作。截止11月底，永兴工程非生产性实际支出398万元，与计划相比减少295万元，同期相比减少了332万元。为顺利实现全年目标任务打下基础。

       今年以来，该公司进一步加强预算管理和定额管理。积极推行区队、班组核算，实行成本费用与项目部负责人工资、单位工资总额挂钩的联动考核机制，确保单耗和费用全面受控；加强办公设备、办公耗材的购置管理，对各部门的用电、用纸数量及电话费用进行总量控制，严格奖惩；切实压减会议次数、会议规模和会议时间；严格控制业务招待费用，实行接待申请审批制度，对外接待优先安排在公司食堂；同时，强化物资的采购，规范审批程序和采购流程，严格执行比质比价和多部门共同把关审查制度。通过多种措施确保增收节支目标的顺利实现。

本网通讯员：车晶晶

编 辑：肖平