【本网讯】 2014年以来，同煤集团同华发电公司积极应对发电量不断下滑的严峻市场形势，从打好思想认识、精细管理、技术创新这“三张牌”入手，不断挖掘创效潜力，经营成效十分显著。

       打好“思想认识牌”。利用厂区电子显示屏、标语、班组宣传栏等媒体，广泛宣传、深入发动，引导广大员工充分认清当前严峻的经营形势和“厉行节约、艰苦奋斗”的重要意义，将节支降耗与安全生产齐抓共管，变“干工作”为“会经营”，引导大家真正将企业当作“家”来管，形成了人人精打细算的良好氛围。

      打好“精细管理牌”。从小处着眼、细处着手，围绕“细节”做文章。材料管理方面，制定了材料消耗管理制度、节支降耗奖惩办法，所有材料需要严格做到计划有依据，消耗有定额。生产运行方面，紧扣年计划、月平衡、日负荷、点曲线各个环节，做到指标到厂、责任到岗、措施到位、考核到人。严抓小指标考核，实现机组可调整参数压红线运行。经营管理方面，细化成本管理，严格核定和控制部门各项费用支出，杜绝铺张浪费和不合理开支。通过邀标竞价方式，货比三家，选取质优价廉的煤种，最大限度降低燃料成本。截止11月底，市场煤标煤单价比计划降低40.8元/吨，同比降低85.23元/吨，材料费、修理费及其他费用同比降低2434万元，成本控制效果显著。

      打好“技术创新牌”。充分发挥创新工作室的带动作用，将技术创新作为促进企业节支降本的重要途径。重点针对生产中遇到的瓶颈问题进行攻关研究。与此同时，大力推行群众创新，组织职工开展攻克一项技术难题、推广一套新技术、创造一项操作法、转化一项新成果“四个一”创新竞赛活动，挖掘基层班组及广大职工创新潜力。一年来，该公司的“微创新、小改造”已实施26项，累计创效80余万元，为企业降本节支提供了坚强保障。

本网通讯员：岳竹梅

编 辑：肖平