在湘煤集团牛马司矿业销售公司洗煤厂、装卸车场和高高的龙门吊上，随时可以见到一位３０多岁，身着工作，手拿锤子、扳手在隆隆的机器旁精心呵护设备正常运转的身影，他就是该公司洗煤厂机电维修班班长曾连友。　
       日前，笔者在洗煤厂见到了这位正在煤水下维修洗煤跳汰机的曾班长，问他工作最大感受是什么：他说“搞机电维修工作，只有注重维修质量，才能提高机械的使用寿命”。问他是如何带领全班搞好安全生产的，他回答四个字，“严、勤、学、带”。

       说到严，曾班长深信，机电检修只要全班员工做到严、细、实，事故就无可乘之机。因此大到检查门吊机组，小到一颗螺丝，只要是不符合检修标准，那怕是一个焊点没烧满，他都要求返工，时间一长，他的员工们都说他是“发丝”班长。一次他在龙门吊上例行检修门吊，发现正在运行的行吊司机驾驶室紧固螺丝帽退出了几个丝，便立即叫行吊司机停车，自己系上保险绳爬上去拆出松动螺帽，从工具袋找来弹簧垫圈，重新紧固驾驶室，避免了一起恶性事故发生。

      

      讲到勤，曾班长凭的就是勤快肯干。他当班长以来，那里工作最艰苦，哪里工作最困难，他就出现在哪，直到问题处理好才离开。2009年夏的一天，龙门吊上80余米悬空的行车轨道需更换，他带领班组成员早上五点就已战斗在安装现场上了，中午也顾不上休息，两天的工作量仅一天时间就完成了任务。今年3月份，该公司由于洗煤设备老化，隐患丛丛，这里设修好，哪里又出现故障，严重影响了洗精煤生产。为确保洗煤生产不受影响，曾班长白天带领全班员工加强设备维护，缩短设备检修周期，并建立设备挂牌维修，实行谁维修，谁签字负责制度，增强了全员工作责任心。晚上他还与值班钳工一道坚持在运行的设备旁巡察到零点以后才放心回家，全班员工在他的影响下，确保了机电设备正常运行，实现了安全生产。

      

          谈到学，曾班长更是深有感触。随着该公司年洗30万吨新洗煤设备投产运行，机械化维修程度越来越高。作为设备维修班长，要想更好的掌握洗煤设备新工艺维修技术，就得不断地加强理论知识学习。他先后自学了《钳工工艺学》、《机械维修技术》、《新洗煤机械流程》等专业知识，勤学不负有心人。通过持之以恒的努力，曾班长现在成为精一懂二会三 的实用性技术人才。遇到皮带跑偏会调，行车变频故障会修，高空机电设备故障能解决，洗煤设备出故障那是手到病除。当班长以来，他至力于技术改造，针对设备使用和设计的不足进行技术改造达１0多项。他改造的行吊机房机电设备过热预防装置，有效地把机电设备事故消灭在萌芽状态；该公司龙门吊随着设备不断老化，６路大功率电缆受自重力影响，门吊在运行中电缆常从接线盒里拉出来，给安全生产带来了隐患。他经过认真研究，细心琢磨，与技术人员一道设计出了“电缆防拉装置”，消除了这一安全隐患。

     

       这个带，班组安全好不好，全靠班长带。曾班长严格要求自己，要求别人做到的自己首先做到，每天上班前，他认真分析工作任务和安全状况，全班人的技术水平、安全素质了如指掌，分工合情合理，形成了在设备维修中个人保班组，班组保公司的安全工作模式。在反“三违”中，他铁面无私，毫不留情。去年１０月的一天，洗煤厂破碎机出现故障，工人刘师付站在未停的振动筛下处理，他发现后立即关掉振动筛电源，把刘师付拉到一边狠狠地骂了一顿，“你现在是我们班里的安全监察员，你自己都不遵守安全规程，我们班里的安全那不是一句空话。你这样做，不但会丢了全班的安全红旗，而且你自己的生命都难保啊，今天你的安全考核工分我是扣定了”。小王被说得口服心服。

     

        １０年来，这个公司６名机电维修员工在曾连友班长的带领下，全班员工自觉反“三违”，上标准岗，干标准活，连续10年实现了无轻伤以上及设备责任事故，年年被公司评为安全生产红旗班组。

本网通讯员：李爱聪

编 辑：肖平