【本网讯】 山西潞安集团常村矿供应科在运行6S管理之初，由于管理人员存在经验不足、员工执行力不达标、三级巡查被动滞后，运行一度陷入被动僵局，严重制约科务管理整体提升。针对这种情况，该科从今年6月份开始，把6S管理作为了管理短板，通过“三步走”，从思路梳理入手，边运行、边发现问题、边纠正、边总结经验，在反复整改的过程中规范了运行程序，细化了操作环节，提升了本单位的管理水平。 

      从思想上重视。该科党政负责人从思想深处，认识企业文化建设的重要意义，深入探讨企业文化精髓管理理念，积极组织员工学习企业文化知识理念，从管理人员到普通职工逐层学习，全面贯彻，从专业知识到岗前仪式、从思想意识到言行举止，利用早会、周会、宣传栏等多途径全方位对6S企业管理理念进行了宣传、灌输、渗透，步步为营，逐步落实，使理念入脑入心，提高了理念认知率，实现理念文化“落地”。

      从环节上改进。科室管理水平的提升在于行动的落实，该科将巡查表作为检验员工行为准则的考核依据。之前在6S管理运行中，存在“管理人员对6S企业文化认识上的局限性、对考核细则内容不熟悉、对员工行为准则制定不明朗、对考核规则落实不及时等问题”，从而导致了巡查表滞后，未能及时有效做到规范、指导、督促员工的日常工作行为。针对这种情况，该科从巡查管理入手，狠抓日常巡检工作，重新制定6S考核细则，认真贯彻落实，严格按照行为准则规范员工的一言一行，及时填写一、二、三级巡查表，将标准、准时、清洁、整理、安全、素养一步到位，为企业文化建设奠定了坚实基础。

       从准则中拓展。该科以6S管理为平台，围绕“员工岗位行为、现场管控、员工素养”进行了积极探索，并就如何实现6S管理的现场化、实用化、简洁化进行了不断尝试。为使企业文化深入人心，不流于形式主义，让员工从被动接受变为主动执行，该科将企业文化逐步融入职工的生活工作习惯中，经过几个月的改善运行，员工队伍精神面貌有了很大改观，不仅很好的完成了6S岗前仪式、巡查等工作，在日常行为规范方面也取得了显著成效。通过企业文化建设，目前，该科职工遵守工作纪律、积极参与各项组织活动、全面规范行为准则，改善了工作态度、工作方法，以积极、友善、热情、诚恳的态度对待全矿职工，业务水平和服务意识得到双提升。
（陈波 杨敏）

本网通讯员：陈波 杨敏

编 辑：徐悉