今年来，湘煤集团牛马司销售公司以开展“练内功、挖内潜、向管理要效益”活动为契机，针对成本控制异常严峻的形势，切实把实现降低生产维护费、降低生产成本、挖潜增效、增收节支等工作作为重点工作来抓，制定了牛马司销售公司《修旧利废、增收节支管理制度》，对修旧利废、增收节支管理采取精神鼓励和物质奖励相结合的工作方法，调动了全体员工支持和参与“修旧利废、增收节支”工作的积极性，使精打细算、技改项目，修旧利废行动遍地开花结果，成为该公司“练内功、挖内潜、向管理要效益”活动中的一个个小亮点。

      铁丝里面抠“金条”

     

      该公司装车班为保证外运火车运煤质量，在加固车皮门销时用的铁丝是个消耗“大户”，今年该公司在装车职工中开展“精打细算、巧做“铁丝”节约文章”活动，积极从内部挖潜增效做起，至12月上旬止，仅铁丝一项就节约材料费14400-18000元。装车班原来用的铁丝都是从仓库成捆领来的12#铁丝，加固中，大家各自剪下几十圈分头开始加固工作，由于铁丝较粗，为方便、省力、快捷地加固好自己负责的车门销，翦下的铁丝有的长达70厘米，大大超过规定尺寸要求，有的加固后剩下几圈或丢掉、或送人了，常造成多余的铁丝白白浪费掉。今年，该公司改用成捆的16号铁丝，利用装车工空闲时间，把成捆铁丝按照工作尺寸要求全部切割在30厘米段，使每段铁丝都做到了全部使用，由于铁丝粗细适当，在加固车门销时由原来4个人完成的工作现在1个人就能完成。有人计算过，原来每月要用铁丝6-8捆，现在改用16号铁丝每月需用2-3捆，每捆铁丝价格按300元计算，每月节约材料费在1200-1500元，一年下来就节约14400-18000元。

    
         废旧堆里检“金条”

      

      年初，该公司就提出了“深挖潜、广节材、不弃废”，加强节支降耗，修旧利废工作，力争以最小的消耗量取得了最佳的生产经济效益。

     

       该公司将材料消耗指标分成两大块：一是对生产环境治理和设备更新改造所需投入由公司控制按月确保，二是对常用消耗材料起先量化细分，层层落实到班组、岗位和个人，并对废旧材料的回收复用率下达了相应指标，规定材料费用的节超按50%奖罚，并出台了废旧设备、五小电器维修奖励政策，极大地激发了职工修旧利废工作积极性。

      

       在洗煤车间一个大小不过20平方米的废品工间，共产党员电工班班长杨佰科，一有闲余时间，总要带领他的弟兄们在废品工间堆里转悠，看看还有什么东西可以回收复用。7月的一天，笔者在废品工间见到杨师付和他的几位徒弟正在埋头维修一台6千瓦的电机，他指着一堆修好的各种型号的电机、水泵对我说：“这些是从洗煤机、龙门吊上撤下来的，你看这一个小电机、水泵买新的就1000或300多块钱，修复起来我实际只花100-10块钱，换换线圈、密封圈就能投入到现场使用。翻开杨师付设备维修本发现，机电班1-12月中旬止，仅维修大小电机、水泵达57台次，节省设备费用5.7万元。老钳工付江海,凭着自己会液压设备的技长，将铁路维修班房角下坏了多年的6台液压起拨道机进行了“起死回生”，重返战场，实现个人创效达万元。10月中旬，该公司带领党员群众对原来行车道换下的13根废旧轨道抬出来，进行切割成5米一根，全部用于铁路木枕道口翻新，为公司节约工时及木枕材料费2.5万余元。通过修旧利废活动，既做到了废旧物资的循环利用，又保障了有充足的应急物品投入安全生产。

     
       煤坪管理刨“金条”

     

      有人说，牛马司销售公司是一个露天小“煤窑”，这话一点不假。为搞好煤坪管理，今年来，该销售公司一班子领导对煤坪管理制度进行了细化完善，将责任落实到班组和个人，让职工当家作主，确保了煤炭销售利益最大化。一是严把煤炭计量、储存、销售“三道关”。年初与煤炭销售的相关岗位37人签订了廉洁工作责任状，按月考核，奖罚奖罚兑现，增强了销售人员主人翁意识。至11月30日止，生产原煤224518吨，销售煤炭225214吨，实现了销大于产；二是狠抓煤炭质量，加大煤质取样化验力度，制定了煤质考核办法，将商品煤质量与全员工资挂钩，激励了全员职工提升煤质就是给自己保工资的思想理念。实现精煤平均灰分控制在7.03% ，比合同考核灰分9.5-10%下降了2.97%，煤质创效199.06万元；三是加强残煤清理，确保颗粒归仓。该公司在开展“降成本、练内功、强管理”活动中，根据职工代表建议，在煤坪地销煤公路两侧、洗煤厂周边水沟出口处安上适当高的档水板，将雨水冲洗随水流入沟中的煤进行沉淀，并一月两次组织科室管理人员对沟里沉淀煤泥进行清理，对铁路股道中装车掉落的煤炭指定当班的装车、铁路维护人员划区域包干及时清扫；四是加强车皮出站途中煤炭停靠安全，防止煤炭发运途中被盗，该公司采用人防、技防相结合的办法，在铁路车场新增了3台电子眼外，该公司还规定保卫人员必须押送煤车到车站由车站值班人签字后才能返回，夜晚装车、站外停靠，为防止小偷车上盗煤，实行领导车场现场值班制度，确保了煤炭发运安全正点。据不完全统计，今年1-11月共清扫流失煤炭130余吨，制止车皮上盗煤16次，挽回被盗煤炭15吨，累计创值达136万余元。

本网通讯员：李爱聪

编 辑：肖平