【本网讯】 在当前煤炭行情一度走低情况下，冀中能源峰峰集团通顺公司生产服务部设备管理组重点围绕“挣、省” 二字做文章，严格落实设备账、卡、物、板、微机“五位一体”设备管理模式，使井下设备管理提升了一大截，形成“一台设备一个档案”的管理格局。

       该部设备组为了规范设备管理，减少库存积压和不必要的浪费，对设备实行账、卡、物、板、微机“五位一体”设备管理模式。他们对所有出入库材料登记建账，做到库存材料一看账本一目了然；所有物件，不管大小一律办卡片，出库多少，库存多少，一看卡片便知；对小的零散，易丢失物件一律上板，摆放整齐，使小物件库存细化到个位数，比起往年成堆大约摸算数领用，每月减少浪费近万元；并对所有进出材料实行微机管理，查看材料明细，轻轻一敲键盘，便知做到心中有数。“我们生产服务部设备组里的所有成员心细，勤快，对公司的所有材料，大到每一台设备，小到一个螺母，都了如指掌，在他们的管控下，绝对不会出现一台设备闲置而白交租赁费，不会满不在乎丢失一个螺丝钉。”生产服务部党支部书记吝祥锋说。

       

       为了提高设备利用率，降低设备维修成本，该部设备管理组的成员们经常深入各单位和井下现场了解设备使用和分布情况，做到数据准确、合理调配，竭力满足生产需求。严把设备质量验收关，对到货设备严把关，细验货，对不符合要求的设备，坚决退换，今年以来，为公司挽回损失十多万元。公司设备租赁方面，该设备组经常坐在一起研究讨论，对租赁设备做到随到随用，货到起租，闲置租赁设备及时退租，今年来，经他们手及时退租闲置的皮带机、装岩机、刮板机等设备为公司节省了不少资金。租赁费年计划255万元，实际租赁费支出1161765.51万元，比计划减少50%租赁费。同时，他们还积极组织查看井下及地面设备库存情况，对闲置的设备及时退租，降低租赁费用，提高周转效率。今年初，该设备组就积极催促井下各生产地区对闲置设备及时升井退租，为公司节约租赁费每月较去年相比较少15%。总之，凡是有闲置不用的，他们总是及时与租赁公司积极磋商，要求退租。

      

       该设备组的成员总是喜欢在旧设备使用上开动脑筋，充分利用业余时间对闲置的废旧设备进行维修，今年初，该设备组针对采煤区需用皮带机，该公司有吊挂皮带机头与机尾，无吊挂皮带中间部分，于是他们就与公司有关部室联系，把从集贤村皮带坡回收上来的1200米闲置皮带投入使用，将原先吊挂皮带形式改造成支架皮带形式，既节约了购置新皮带的资金，又很好解决了升井后的皮带和旧支架的闲置占用仓库空间问题。今年5月份，该设备组组长李成兵发现井下用皮带机电滚筒，两端滚筒盖在使用过程中，经常出现螺丝脱扣现象，细心的他就反复调查与观测，发现是端盖螺丝韧口不够距离，经与有关技术人员研究改为通扣螺丝，避免了螺丝脱扣现象的次发生，保证了皮带的正常运转。

本网通讯员：董雷年

编 辑：肖平