【本网讯】为了全面总结2014年各项工作，谋划和部署2015年工作，山西漳电国电王坪发电公司召开2015年工作思路及费用控制研讨会，公司领导班子、副总师及各部门负责人参会。

      会上各部门汇报了部门2014年工作亮点及2015年工作思路，人资部、计划部分别就部门职责修订部分、费用控制部门进行了具体说明。

       

       会议对下一步工作提出要求，一是抓好电量营销工作，立足2015年新起点、谋划新思路、探索新举措、开创新局面；二是进一步推行费用控制“承包制”，强化部门和员工控制费用的理念，切实做好减亏、控亏工作；三是强化事件管理，分析原因、措施到位、形成闭环；四是抓好机组安全稳定工作，控非停，保长周期运行；五是抓好标杆选树工作，同业对标、多点发力，做实、做细指标对标，进一步提升技术经济指标；六是抓好设备规范化管理，推行设备专责+点检制；七是抓好经营管理工作，出奇招、见实效、树典型，多角度围绕经营目标提出管控措施；八是抓好部门理念、企业文化理念的凝练、提升工作，以“幸福王电、特色王电、品牌王电”为愿景，创建特色企业文化；九是抓好供热、增容、综合利用、二期项目的推进工作；十是坚持“抓重点、控两头、保供热”，抓住管理提升这一重点，以电量营销为龙头，以控降煤价为重头，确保2015年实现供热改造。

本网通讯员：景改霞

编 辑：肖平