新的《安全生产法》颁布后，晋煤集团亿欣煤业针对各类检查密度大，频次高，处罚严的“新常态”，从本企业的“基础工作、基本素质、基本制度”抓起，变压力为动力，把“三个敬畏”的强烈责任感和使命感化为自觉行动，全面落实安全生产责任制和“三方管控”体系和机制，真正做到“先安全后生产，不安全不生产，以安全促生产”。

       一是要围绕前半年安装工程，后半年衔接试产，重点在抓好招投标、规程措施、人员组织培训、设备材料购置等配套衔接上下功夫，使之有计划，有安排，有控制，有落实，有考核，促进了各项工作有效开展，保证了各大系统尽快形成，为联合试运转创造了条件。

      

       二是提高工程质量，建设精品矿井。强化对山西省矿井建设“六个标准”的落实，按照“七高一文明”现代化矿井建设要求，深入抓好标准贯彻落实工作，积极推行“动态检查、动态达标”的达标模式，加大动态检查的频次和力度，实现岗位达标、动态达标。

      

       三是完善制度，优化管理，实现安全无事故。该公司强化制度管理，按照晋煤集团制度“回头看”和晋圣公司“重新制定和完善各类规章制度”的文件要求，对业务保安、隐患排查、跟带班、班前会规程措施等基本制度进行重新审核，删繁就简、切合实际制定了各类规章制度。

     

       四是强化全面预算管理。逐月对预算指标执行情况进行预警通报，使预算管理日常化、制度化、规范化，增强对成本消耗的控制能力；

      

       五是强化对薄弱环节的管理。重点把设备试运、首采面安装试运行、管理机电设备故障排除以及过构造顶板管理、下山掘进排水、爆破作业等薄弱环节列入安全衔接的重点管控项目，制定措施、落实责任、加强考核。

     

       六是以党建促安全。该公司以党的群众路线教育实践活动总结大会为契机，以转变干部作风为重点，进一步加强团队建设工作，全面践行公开承诺制、首办负责制、限期结办制，认真落实“三方管控”，提高总体素质，以干部队伍作风转变为突破口，加强“双带班”、“值跟班”制度的落实，强化副队以上干部行为管理，打造过硬的执行力和现场力，做到了考核到位，奖惩到人。同时加大安监队伍建设力度，真正使安监队伍成为头一道门岗、第一条防线，第一个关口。加强班组建设，提高安全指挥能力，安全监督能力，安全作业能力。加强员工队伍建设。在确保现有管理人员和技术人员能够胜任本职外，积极通过各种渠道引进和使用人才；创新开展“领导上台讲安全、职工班前话安全”活动，真正使“人人都是安全员、人人都是通风员、人人都是班组长”等活动开展得有声有色，卓有成效，有力地促进了安全生产朝着健康的轨道发展。今年一至十一月，全矿实现了安全无事故的好成绩。

本网特约记者： 晋煤集团亿欣煤业 吴军社

编 辑：肖平