煤矿班组建设是企业安全生产最前沿的阵地，它是企业管理的基础，基础不牢，则地动山摇。因此，抓好班组建设迫在眉睫。如何抓好班组建设，笔者认为，应从以下几个方面重点着力。

       一、 要重点加强班组长的选拔与培养。班组长作为班组的“领头羊”，他的好坏直接关系到班组建设的成败与否。首先，班组长必须要有过硬的技术本领，才能处理各种应急事务，在班组中树立威信。其次，班组长不仅要做安全生产的带头人，还需要做思想的引路人，所以，要努力提高班组长思想政治觉悟，培养他们“识大体，顾大局”的意识，在工作中要严于律己，率先带头做好安全生产的指挥者和规章制度的执行者，建立一支素质高、能力强、懂安全、会管理的班组长，才能真正使安全隐患在生产作业现场得到及时排查治理、“三违”行为得到及时制止，确保安全生产工作持续进行。

      

      二、要做好班组党建工作，完善班组各项制度。思想政治工作建设好，安全生产工作才能抓好。要认真抓好民主制度建设工作，各项工作班组长不能包管，但必须督促，努力发挥每一个班组成员的聪明才智，鼓励班组成员积极献言献策，依靠集体智慧与力量抓好安全生产工作。

     

       三、要努力开发班组成员主观能动性，点燃激情，争做先进。通过宣传让每个班组成员明白：安全生产，不仅为了企业发展，更是为了自己与家人过上幸福生活。关于对五星班组的创建，我们变输血为造血，变评选为创建。让班组成员认识到，优秀班组是干出来，而不是评选出来的，只有扎实干好基础工作，才能争做先进。同时，还需要加大优秀班组与优秀个人的奖励，这样才能真正鼓舞士气，努力为企业营造一个凝心聚力加快发展的良好环境。

作者：贵州水城矿业股份公司那罗寨煤矿 向小龙

编 辑：肖平