【本网讯】今年以来，神华胜利能源公司储运公司严格执行《集团公司外委工程安全管理办法》，把好“五个关口”，做到“五个统一”，加强外委单位人员管理和作业现场管理，夯实安全管理基础。

       一是加强外委队伍监督管理。严格落实外委队伍的监管责任，规范外委队伍的培训工作，统一考核奖惩，制定了《储运公司外委单位管理制度》，加大对外委队伍的监管力度，使外委队伍管理更加规范化。

     

      二是落实安全规范化标准。创新安全监管工作方法，要求外委单位成立本单位安全组织机构，并确定安全人员对本队伍的各项工作及安全生产情况进行全程监督，做到查隐患、抓“三违” 。

     

       三是严格落实安全责任。要求外委队伍层层签订安全生产目标责任书，并将责任落实到具体的责任人，层层落实安全责任。凡是进入地面生产系统作业人员必须持证上岗，重点加强了设备巡检人员、清煤人员安全培训和持证上岗管理。

    

       四是严格安全考核。每月不定期对外委队伍进行检查，将检查出的问题及时反馈到各外委单位，并要求及时整改，对违反相关规定的严肃进行考核，严格外委单位安全考核并实行主管部门一把手问责制。

     

      五是严格追究事故责任。签订安全协议、交纳安全保证金、执行发生死亡事故立即终止合同的相关规定，要求外委单位严格执行储运公司各项安全管理制度，如若发生事故严格按照管理制度追究相关责任人的责任。

     

       该公司针对2014年度地面生产系统外来单位较多，基建工程延伸线长、点多、面广，时常存在交叉施工，施工人员、车辆紧邻地面生产系统设备、设施等实际情况，加强了工程主管部门与施工单位安全监管部门的沟通协调，先后向公司工程部、晋铝建安公司、营口中科电力设备有限公司等10家单位及部门下发作业现场危险、有害告知书14份，确保现场施工与系统生产的安全顺利进行。

本网通讯员：殷 飞

编 辑：肖平