河南能源鹤煤五环分公司导入的市场化管理就像一副良好的“中药”，只有慢“煎”慢“熬”，长时间坚持不懈，都会有很好的效果。

      鹤煤五环分公司实施市场化的大背景是：鹤煤五环分公司主业为煤炭开采，由于开采时间长，地质条件复杂，可开采储量逐年递减，资源已近枯竭。面对困难，我们积极开展生产自救，精心组织生产。自2014年3月份以来，鹤煤五环分公司筹备新的内部市场化管理后，按照河南能源及鹤煤公司的有关文件精神，结合本矿实际，本着提升内部管理水平，增加企业效益的原则，全矿干部员工高度重视，精心组织，稳步开展内部市场化管理工作。继2010年11份我们没通过内部市场验收后，我们正确改进内部市场化建设中存在的问题，振奋精神，顶着压力，群策群力，扑下身子，虚心学习。终于雨过天晴，通过了集团级验收。

    

      （一）“博”

      博取鹤煤五环分公司的的凝聚力和感召力，弘扬新时代鹤煤五环分公司精神，打造和叫响“鹤煤五环分公司精神”文化品牌；博取鹤煤五环分公司沟通快捷的信息化管理优势，赋予精细化管理、三违管理、隐患闭合、业务跟踪等工作的管理新载体，全面提升我矿管理工作的科学化、规范化、市场化；博取其他优秀煤矿的内部市场化建设成功经验，开辟了”十大”专业市场，使制度市场根深叶茂。

    

      （二）“精”

      精于管理：进一步明确权限划分与工作流程，进一步规范管理程序，梳理合并同项工作制度，严格落实业务跟踪制度和信息反馈制度，全面实现信息沟通快捷、责任落实有力。

    

      精于考核：进一步明确业务科室的职责权限，转化以 “五位一体”绩效考核为内容的360度全方位区队考核和矿长等矿领导班子考核，修正考核计分方式，增加单项否决办法和公司考核否决项，实现考核简洁、明了、易操作。

     

       精于过程：继续坚持精细管理理念，实现物资管理、设备管理、市场化结算信息化。比如，通过物资管理信息化，材料消耗情况可以随时从物资管理系统读取，保证了材料出入库的日清日结，同时通过材料费的日清日结也增加了材料核算的透明度，减少了误差。随着鹤煤五环分公司信息化平台的搭建，按照信息系统要求，我们积极加大流程梳理力度，完善了管理标准、技术标准、工作标准，尤其重点对物资供应控制流程、设备管理流程、内部市场结算流程进行梳理，从而提高了内部市场结算效率，规范了内部市场结算行为，尤其是固化管理模式，实现了区队、科室信息共享，职工收入网络化管理，增强了管理的透明度，调动了职工的生产积极性。

    

    （三）“实”

      强化领导干部责任意识，依靠文明创建考核机制构建提高执行力的长效机制，不打折扣地落实好一票否决制度、单项否决制度、“五位一体”绩效考核办法、考核责任追究办法、内部市场考核制度等文明创建考核制度，分解管理责任，强化责任落实，用敢于碰硬、敢于较真的严格问责保证执行力，做到量化管理、责任明确、考核有据、奖罚分明、科学有效。

 

      真可谓：市场激活一盘棋，企业个人都受益。

本网通讯员：王妤若

编 辑：肖平