【本网讯】陕西彬长大佛寺矿业公司综采二队为了加强材料管理，严格控制材料消耗，杜绝浪费，按照矿业公司的统一部署，积极开展了班组核算工作，成效显著。

      自2014年9月份以来，该队就把加强材料管理，控制材料消耗做为区队提高效益的重要抓手。他们积极响应矿业公司关于《材料实行班组考核》的文件精神，在区队成立了材料管理领导小组，制定了《班组材料核算实施细则》，《材料管理制度》、《材料发放管理制度》、《材料回收管理制度》等一系列实施细则。统一了各类台帐和表格，使材料进、出库房账目明细、汇总方便、管理到位，真正做到了班组核算工作有章可循。

     

       他们利用每周一、四的学习时间向员工大力宣传其它先进区队在材料管理方面的经验，同时为员工讲解目前煤炭形势下班组核算的重要性和必要性、向员工讲清区队在班组核算工作中的具体流程。通过不断的宣传学习，使全队上下形成了一种“修旧利废，节资降耗”的良好氛围。积极鼓励员工在生产过程中，遇到可回收利用的旧材料及时回收，交到地面库房，材料员作好记录，并及时进行修复，降低了区队材料的消耗成本。

      

       班组核算工作与每一位员工的切身利益挂钩，要搞好班组核算工作，达到预期的效果，需要每一位员工的高度重视与积极配合。他们根据月度各班组材料费用节超情况进行汇总，结余费用按照费用30%对班组进行奖励，超出指标按照100%进行处罚，奖罚按照班组员工实际出勤平均到班组每一位员工。比如今年9月份该队班组材料节超奖励情况是：生产一、二、三、班分别结余、奖励资金为：1727*30%=518元；1751*30%=525元；1801*30%=540元。而检修班的数值是：-30072*100%=-30072元，所以，他们在当月的工资分配时就进行了兑现。

     

      在日常生产经营过程中，他们坚持每天每班进行核算，减少和避免各类材料多领或丢失现象，努力将生产成本降到最低程度，充分提高了员工节资降耗的思想意识，实现了区队安全生产经营效益最大化。

     

       针对个别员工对班组核算重大意义认识不到位、思想还不够重视，工作流于形式，浪费材料、损坏工具等现象还时有发生；个别指标不能达到预期的效果；班组材料考核需进一步细化这一现状，他们提出了2015年的规划目标：

     1、加强学习和宣传力度，提高全体员工对班组核算的认识。区队将利用学习时间积极组织员工进一步学习班组核算的制度要求和意义，使广大员工真正了解到班组核算是本着一切从员工利益出发的原则，真正认识到班组核算是企业增效、员工增收的源头活水。

       2、进一步完善班组核算内容，实现全方位班组核算管理。将材料消耗指标再细化分解到班组，落实到个人，每班按完成的当班工作量对所耗的材料进行考核。同时核算员及材料员要做好协调配合及考核工作，材料员要加强材料的出入库统计工作，并要严格执行材料发放领用手续和交旧领新制度。

      3、进一步建立健全班组核算管理制度，推行企业精细化管理。根据班组核算工作中出现的新情况、新问题，及时制定跟进制度和配套措施，进一步建立健全、完善、细化班组核算的管理办法、实施细则等制度，要把安全、生产、质量、材料消耗等各项指标层层细化分解落实到班组、量化到岗位、落实到个人，做到人人心中有指标，个个岗位有增值，真正实现从“先干后算”、“只干不算”到“先算后干”的转变。

      4、进一步抓好考评工作，强化执行力度，进一步严格执行班组周通报、旬公布、月考评的班组核算管理考评激励机制，每周班组长会上对一周的核算情况进行通报，每旬对各个班组的核算指标完成情况进行公布，使各班组明确自身的不足与差距，及时进行纠正和改进；每月对各班组节超情况全面考核评比和奖罚兑现，全面实现班组核算全员动态考核和闭环管理，最大限度地激励广大员工自觉、主动地去发现问题、改进方法、提高效率，增收节支、提升质量和技术创新等方面的积极性，切实摒弃和杜绝事先无计划、事后无核算的粗放型管理模式。

      

         我相信，大佛寺矿业公司综采二队在2015年的节资降耗工作中一定会有新的起色，让我们拭目以待。

本网通讯员：张建峰

编 辑：肖平