【本网讯】今年以来，陕北矿业韩家湾煤炭公司不断推进班组建设，紧紧围绕在“新、管、练、实、”四字下功夫，大力开展各类班组竞赛活动，最大限度激活班组活力。

 

       在“新”字上下功夫。该公司不断创新班组管理方式，大力提升“安全红线”就是“高压线”的思想意识。深入推行“8+6”三违人员亲情感化工作法，积极开展家属安全协管活动，建立个人“安全账户”，从心理疏导、亲情感化、“安全福利”入手，让制度和情感教育相得益彰，努力提高职工按章作业的自觉性，达到从“要我安全”到“我要安全”的目的，有效激发班组安全活力。

 

      在“管”字上抓成效。该公司以创建“五型区队”为目标，不断在班组制度化、规范化、科学化管理上下工夫。对掘进、采煤、机电、运输、通防等安全作业行为设置了15条“安全红线”，对职工触碰“安全红线”从严惩处。

     

       与此同时，该公司保持“严”字当头的严抓严管高压态势，把安全生产工作重心移至现场，把安全责任、监督、检查落实到生产一线，把安全压力传递到班组、个人。公司严格执行现场干部走动式管理和“九定、十二查、六带、五拓展”内容要求；不定期开展“零点行动”，确保24小时不留空档。在各班组强制推行班前会“八步”、班中排查、班后复查，形成了全方位立体化的安全管理体系。

 

       在“练”字上提技能。今年以来，该公司通过开展多项技能比武活动，提升广大干部职工业务水平，营造“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围。一是自我加压提基础。该公司定期组织各类安全培训和岗位描述、手指口述、安全法律法规等知识赛活动，鞭策职工们熟练掌握各岗点安全操作规程。二是练兵比武提水平。同时，还积极倡导各区队、班组组织开展“技术比武”、“岗位练兵”等活动，在岗位技能比拼中凸显有才能、有创造力的“岗位技能达人”。三是科技创新提效率。重奖科技创新、小改小革、节支降耗等的突出贡献者，2014年该公司共涌现出各类创新成果和精优操作法达40余项，公司将其编入企业文化从书供职工学习。

 

        在“实”字上找突破。该公司各区队、各班组注重把规章制度落实到一线职工，把提升工作效率落实到职工群众中去。加强业务知识学习，把集中学与自己学相结合，坚持班前会“每日一题”的活动，及时进行班前安全教育和班后生产总结。定期在班组内开展批评与自我批评，查摆在工作中存在的安全隐患和漏洞，相互揭短亮丑，让班组职工集思广益，广泛征求促进班组自身建设的意见和建议，切实增强职工参与班组自主管理的主动性和积极性，激发职工的“主人翁”精神，为矿区安全生产贡献力量。

本网通讯员：吴 莎

编 辑：肖平