【本网讯】今年以来，煤炭市场的低迷，使各企业都在围绕“降本增效”做文章，面对严峻的经营形势，神南产业发展公司在加大对外市场开拓力度的同时，不断提升内部管理，通过巧拔降本增效“算盘”，全年在确保生产经营任务完成的情况下各类费用有较大幅度的下降。

      一是加强全面预算管理，实施预算管控，控制生产性费用支出。公司发挥全面预算对资金的管控作用，采取生产性费用的总承包，专业化生产中心逐层分节，费用纳入全员绩效考核的办法控制生产成本。由于各中心生产经营模式各具特点，生产性费用控制指标以生产中心万元产值计算，全年材料费同比降低606.52万元，降幅为25.81%；机械使用费同比降低557.63万元，降幅为19.36%。公司严格按预算标准控制成本费用，使预算真实反映了成本水平，体现全面预算的严肃性。

       

     二是强化内部管理，控制非生产性费用支出。公司通过办公费、招待费、车辆运行费等非生产性费用实行承包制，有效减少了费用支出。会议费与上年同期相比降低250.96万元，降幅为87.85%；招待费与上年同期相比降低106.68万元，降幅为65.10%；差旅费与上年同期相比降低102.87万元，降幅为61.17%；办公费与上年同期相比降低79.52万元，降幅为81.04%；车辆费与上年同期相比降低43.91万元，降幅为23.76%。

      

       三是完善工资分配机制，制定各中心工资结算和中心内部工资二次分配办法，各中心的工资结算以中心完成的收入指标减去成本费用后的基数进行工资结算，充分发挥中心创收和成本节约的主动性，提高部门、中心降本增效的积极性。

     

       四是健全绩效考核体系，加大财务指标考核比重。财务指标涵盖了收入、成本等分项的综合性指标，明确数据提取和指标计算依据，体现了考核结果的客观公平公正。

      

       五是制定了降本增效具体管理办法，明确了降本增效的具体措施、指标体系、主管部门和考核兑现办法，落实管理责任。将各项措施下发到各部门、中心，各单位根据自己的实际情况制定年度及季度节能减排计划，报至公司减排办公室。细化到各项工作、各个环节，包括用电管理、办公室设备使用管理，用水管理，油脂管理等，又在近期推行打印机综合管理办法，在统一管理中提高效率，减少消耗。

      

        六是建立经营分析制度，每月召开一次经营分析会，对生产经营存在问题进行分析，明确改进措施，安排经营重点工作，生产经营工作实现了规范化和流程化。

     

        从2013年至今，公司通过加强全面预算管理、完善工资分配机制、严格绩效考评、制定降成增效办法、定期通报控制结果等措施，严控生产经营和管理成本，多方位控制成本，多角度降低消耗，全体职工积极响应公司政策，群策群力，降本增效工作取得了可喜成效。

本网通讯员：刘 娟

编 辑：肖平