【本网讯】12月15日，河南能源集团鹤煤公司三矿早上调度会一结束，该矿不少领导马上换衣服下井，看运输线，查采掘头面，这就是该矿推行“三零”管理保年终行动的具体体现。

       安全“零”理念。进入12月份，该矿以学习贯彻新《安全生产法》为契机，在强化对员工安全教育和新《安全生产法》知识培训的同时，积极开展多种形式的安全活动，不断增强员工的安全意识和提高员工的自主保安能力。另外，该矿认真做好生产现场的安全管理和隐患排查，对查出的各类安全隐患及时进行处理，真正做到不安全不生产，全力确保全年安全“零”目标的实现。

      

       生产“零”距离。12月份，该矿紧紧依靠科技创高产，实行生产“零”距离管理。该矿坚持狠抓领导干部的跟、值班管理不放松，要求领导干部一定要跟好班、值好班，在生产现场进行交接班。每班矿领导都在井下生产现场指挥安全生产，真正解决好安全生产中的疑难问题。另外，该矿要求各单位干部生产与员工实行“零”距离管理，跟班干部与员工心贴心，面对面，同上同下同劳动，努力提高单产单进水平。

      

       管理“零”缺陷。该矿在内部市场化管理上坚持高标准，严要求，力争“零”缺陷管理。12月份，该矿积极强化内部市场化管理，进一步压缩材料费用，努力降低吨煤成本，想方设法抓好修旧利废和回收创值，积极为矿多创经济效益。另外，该矿采取多种有效措施让员工多劳者多得，多干者多得，想方设法调动广大员工的生产积极性，促使煤炭产量的攀升和经济效益的提高，确保全年各项经济技术指标的顺利完成。

本网通讯员：许宏勋 刘 剑

编 辑：肖平