【本网讯】进入第四季度以来，冀中能源峰峰集团牛儿庄采矿公司二采区结合区队实际，通过巧打安全质量、机制管控、修旧利废以及创新创效四张牌，扎实做好节支创效大文章，取得了显著成效。

       巧打“安全质量牌”。区党政充分利用一切宣传阵地，多角度、深层次、全方位向员工灌输安全质量与企业效益、员工收入的紧密联系，使员工从内心认识和体会到“只有质量过得硬，生产才能不出事，经济效益才能提升”。同时，大力开展安全质量竞赛活动，提升区队安全质量标准化水平。各班组秉持安全质量第一的理念，在工作中严格按章作业，有效减少了因工程质量不达标而产生的机电设备事故，避免了工程返工、更换备件、二次施工产生的人力物力投入，节约资金10万余元。

      

       巧打“机制管控牌”。完善了《对标管理，节支降耗实施方案》、《二采区吨煤成本计划切块分配》、《二采区材料节约奖励办法》等成本管理制度，建立了班组材料、配件消耗核算台账，由材料管理员负责统计，将区管理人员、班组长、各岗位职工的材料消耗与工资分配挂钩，把节支降耗指标层层分解量化，落实到每一个环节、每一个岗位。通过制度管控，在控制材料消耗、降低成本投入上取得了有效突破。成本核算员根据各班组的生产任务计划合理分派成本指标，而职工在生产中，对于每一根山棍、每一根绳子和每一滴油的使用都细算经济账，能够二次复用的材料，职工一个也不会放过，从而从源头杜绝了跑冒滴漏现象。今年以来，共节约成本消耗8万余元。

      

       巧打“修旧利废牌”。围绕节支创效主题，充分调动干部职工的聪明才智，开展了“金点子、银效益”征集活动，引导职工就如何最大限度地为区队降低生产成本、提高经济效益出主意、想办法。为充分发挥共产党员的先锋模范作用，二采区在全区28名党员中开展了“党员奉献123”活动，要求每名党员每旬义务奉献1小时，回收旧物20件，创效300元。实现了以点带面的效果，影响和带动全体职工立足本职岗位多回收、多创效。同时，该区还组织干部职工对回收的废旧设备、材料进行维修改造，制作成防尘罩、机头自动喷雾以及跑偏辊等物料70余件，修复组装风动工具20余件，创效10万余元。

      

       巧打“创新创效牌”。该区把技术创新、小改小革作为促进节支创效的重要手段，将生产现场遇到的各种难题作为课题，进行集体研究，开展技术攻关。同时，组织职工开展攻克一项技术难题、创新一项操作法、推广一门新工艺、转化一项新成果“四个一”创新创效活动，提高广大干部职工的创新能力，实现了天天有课题，月月有成果。针对三水平井底车场煤柱工作面采煤机牵引不能调速，在通过断层和顶板破碎带时可能会造成采煤机机电事故的问题，该区技术人员迅速成立了攻关小组，开展了采煤机牵引改造。经过反复试验，最终应用JD1A-90电磁调速电动机控制器取代牵引调速装置，用100元的小产品替代了上万元的设备，达到了相同的效果。10月份以来，该区先后实施了旋转道岔、空中楼阁开关架、对轮胶墩紧箍、前部溜子防止下滑作业法等10余项科技攻关项目，节约材料费10万余元，有力地提升了区队的降本增效水平。

本网通讯员：李秋卫 郭庆春

编 辑：肖平