【本网讯】进入四季度以来，冀中能源峰峰集团牛儿庄采矿公司突出强化安全培训、加强隐患排查、紧盯现场管理，密织安全生产防控网，提升全员素质，促进企业发展，确保完成全年生产目标。
　
       安全培训不断线。该公司坚持技术培训、安全教育和互帮互学相结合，认真制定职工培训计划，严格落实职工培训实施方案，做到培训工作有目标、有计划、有措施、有落实。同时创新职工培训方式，完善日有培训、周有课堂、旬有考试、月有专题、季有竞赛的培训模式。他们采取理论讲解、提问答疑、实践操作、案例分析相结合的方式，增强培训的直观性、趣味性和针对性，提高培训效果和质量。围绕“安全生产季”，让职工讲安全感受、谈安全认识、提安全建议，人人细算安全账、经济账、家庭账，自觉变“要我安全”为“我要安全”，营造了良好安全工作氛围。
　　

       隐患排查实打实。该公司结合自身生产实际，制定下发“决战四季度”活动实施意见，由专业负责人牵头，开展生产系统大检查、现场质量达标大检查等活动，并将检查内容及时通报追究、整改落实，做到有检查有考核有结果。加大现场安全管控力度，每个班次必须由带班的管理人员和各班组长组队，对班组的作业现场安全状况、环境，进行全面自查、互查，互相督促、互相考核。同时，要重点对班组、岗位的安全管理薄弱环节、薄弱时间和薄弱地点进行动态管控，做到隐患排查“横向到边、纵向到底”，对现场发现的隐患，立即进行整改，保证了职工安全和设备可靠运行。

 

        现场达标动态化。坚持严流程、严标准、严细节的现场管控力度，对井下所有设备进行过程控制和动态达标化，对每台设备的维修、保养和岗位点检、巡检，做到班班有检查、有记录，保证合格率达标百分之百，为实现全年安全生产拧紧“安全阀”。

本网特约记者：李秋卫

编 辑：肖平