【本网讯】今年以来，神华胜利能源公司储运公司强化安全风险预控管理，结合地面生产系统实际，重点突出“七抓”夯实安全管理，全力提高地面生产系统安全管理水平。

       一是突出抓隐患排查治理。强化日常监督检查，全方位隐患排查治理，从人的不安全行为，物的不安全状态，管理上的缺陷和作业环境，作业场所等方面排查治理隐患，对隐患排查治理全程跟踪督办，形成定期排查，限期治理，跟踪复查的闭环管理和常态化管理，从源头上预防事故。

      

       二是突出抓质量标准化工作。从改变地面生产系统的安全生产条件和作业环境，实现安全管理工作制度化、精细化和标准化的目标出发，制订、修订了各类制度。强化生产作业中间环节的衔接管理，实现由静态达标向动态达标转变由检查型向管理型转变，通过加强班组建设，全员培训，群防群治，夯实基层基础工作。

      

       三是突出抓本安体系落地。以本安体系建设力争一级为目标，对现有的体系运行状况改进、补充、完善。挖掘地面生产系统本安建设亮点和持续增长点，在人员素质和现场风险管控方面挖潜力，在体系落地的核心方面达到风险人人会识别、现场处处会管控。

      

       四是突出抓安全教育培训。抓住员工基础安全教育培训不放松，特别是电气焊、电工、电动葫芦操作工等人员培训的继续教育工作，切实提高特殊工种作业人员业务保安能力。积极组织开展各类安全宣传教育活动，利用安全生产信息系统、安知短信平台不断提高广大员工的法制意识、安全意识和自我保护意识。

      

      五是突出抓重点工作。该公司高度重视生态文明建设，抓好环保安全，建立地面生产系统环境保护体系，积极抓好破碎站、转载站、装车站环境治理，最大限度降低污染和排放，切实杜绝各类生态责任事故，做到内外协调有序，实现效率效益最大化。

      

       六是突出抓责任落实。全面落实领导带班制度，部门负责人、安检员、安全员、班组长现场管理责任，积极推行“一线工作法”，即工作在一线落实，问题在一线解决，经验在一线总结，作风在一线转变，确保现场安全责任和管理措施落实到位。

      

      七是突出抓科技创新建设。通过加大技术改造和科技创新的工作力度，推广应用成熟的技术成果和先进适用的技术设备，提高设备、工艺的安全可靠程度和自动化水平，将逐步实现生产集约化，质量标准化，监控数字化，科技创新化的地面生产系统。

本网通讯员：殷 飞

编 辑：肖平