301个管技岗位精简为246个……

       完成所有新岗位的定编定员工作

     

       部分竞聘人员已经陆续调整到新的岗位……

     

      “固有的思维模式已经不能适应新形势的发展要求，四平八稳的工作节奏必须彻底进行调整，改革的目的就是通过人力资源的合理配置，引导地面员工向一线流动，工资分配向一线倾斜，让矿井轻装上阵战危机。”12月8日，河南能源鹤煤五环分公司总经理程章允在早调度会上旗帜鲜明地指出。

      

       连日来，五环分公司抛弃“等靠要”思想，积极思维，主动作为，打破常规，强力推进人力资源和薪酬结构调整。新领导班子组建伊始，该公司就组织召开了人力资源调整工作会议，制定下发了《五环分公司关于印发机构改革、定编定岗实施方案的通知》，按专业化要求划分各机构的业务范围，将专业相同、工作内容相近的区队、科室组建成大区队、大科室，让专业的人从事专业的工作，并对科级干部和一般管理技术岗位人选采取组织选任与公开竞聘相结合的方式同步进行。

     

      “知道这一天早晚会来，没想到来得这么猛，这次结构调整的力度最大、范围最广，全体职工都是参与者，没有一个局外人。”看过实施方案的职工纷纷说到。

      

      人力资源重新优化组合是调整的重中之重。该公司按计划、分步骤，全面推进调整工作。定员管理、转岗安置、技能培训、一岗多职、自主择业、竞聘上岗……把“正向分流”盘活人力资源的思路，体现在优化配置和人才潜能的挖掘和培养上，把提高出勤率、用工效率和人员配备比例协调作为调整的第一要务。通过调整改革，地面辅助和后勤部门的“瘦身运动”有效弥补一线人员不足的结构缺陷，从体制机制上彻底解决职工整体富裕与结构性缺员的现实矛盾。

     

      工资“绩效分配”是调整的核心要素。该公司针对不同单位、不同岗位的工资实行差别化薪酬分配方案，建立按工作绩效分配工资的制度，让职工收入与绩效紧密挂钩。一方面严格遵循鹤煤公司关于工资分配“调低、扩中、限高”的相关政策，找准政策底线； 一方面坚持“按劳分配、效率优先、兼顾公平、奖优罚劣”的工资分配原则，贡献大小与辛苦程度高低在工资分配上得以具体体现。在采掘单位，工资结算实行工作量记分考核，并与本单位安全、产量（进尺）质量、工效完成情况挂钩，全额浮动；巷修、安装单位结算实行工作绩效记分考核，按定额与本单位当月工作量完成情况挂钩结算工资；井下辅助单位的工资结算则按定员包干工资与全矿产量（进尺）、经济效益挂钩，全额浮动，整体推进工资二次分配力度，重点向利润贡献大、产出效率高、辛苦程度高的单位和生产一线、关键艰苦岗位和骨干人员倾斜。

本网通讯员：许 华

编 辑：肖平