【本网讯】12月13日，笔者从河南能源鹤煤五环分公司企管科获悉，该公司为了加强材料管理，严格控制材料消耗，杜绝浪费，将“菜单式”管理模式引入材料核算之中，效果显著。

      该分公司在企管科成立了材料管理领导小组，制定完善了《材料核算实施细则》，《材料管理制度》、《材料发放管理制度》、《材料回收管理制度》等一系列实施细则。统一了各类台帐和表格，使材料进、出库房账目明细、汇总方便、管理到位，真正做到了核算工作有章可循。利用每周四的学习时间向员工大力宣传其它先进兄弟单位在材料管理方面的经验，同时为员工讲解目前煤炭形势下班组核算的重要性和必要性、向员工讲清区队在班组核算工作中的具体流程。通过不断的宣传学习，使全队上下形成了一种“修旧利废，节资降耗”的良好氛围。积极鼓励员工在生产过程中，遇到可回收利用的旧材料及时回收，交到地面库房，材料员作好记录，并及时进行修复，降低了区队材料的消耗成本。

      

       班组核算工作与每一位员工的切身利益挂钩，要搞好班组核算工作，达到预期的效果，需要每一位员工的高度重视与积极配合。他们根据月度各班组材料费用节超情况进行汇总，结余费用按照费用30%对班组进行奖励，超出指标按照100%进行处罚，奖罚按照班组员工实际出勤平均到班组每一位员工。比如今年9月份采煤队班组材料节超奖励情况是：生产一、二、三、班分别结余、奖励资金为：1727*30%=518元；1751*30%=525元；1801*30%=540元。而检修班的数值是：-30072*100%=-30072元，所以，他们在当月的工资分配时就进行了兑现。

     

       “以前用什么都是领导安排什么，我们就干什么，没有什么计划性。”采煤队职工马增云表示，“如今，有了‘菜单’，明确了什么时候应该用什么、用什么比较节省，现在我们有什么问题就看‘菜单’”。

本网通讯员：许 华

编 辑：肖平