【本网讯】山东能源临矿集团邱集煤矿在面对严峻复杂市场形势的情况下，通过分流和承包兄弟单位开拓工程以及优化内部劳动配置，盘活人力资源，为企业瘦身提效。今年以来，该矿共减少各类用工445人，月减少用工成本110余万元。

       该矿对所有岗位劳动用工情况进行了全面排查，重新进行了定额、定岗、定编，明确了各单位、各岗位应配人员，减少了闲置人员和多余岗位，把降耗增效活动拓展到了人力资源管理的每一个流程、每一个细节和每一个角落。该矿结合岗位精细化管理要求，制定了《工资总额与经济效益挂钩考核办法》，以及不同的工效挂钩办法和具体实施措施，大力推行岗位绩效考核管理，把各单位、各部门及每名职工的岗位履职情况、工效等进行目标化管理，再依据各单位（或部门）的主要经济技术指标进行月度考核、兑现，发挥酬薪杠杆作用，从根源上调动了职工的工作积极性。

      

        该矿开展 “人才强企”工程，着力培养一专多能型人才，按照“一岗多能、一岗多责”的原则，大力开展合岗、并岗工作，杜绝不合理用工，通过机构合并、兼岗并岗，做到人尽其才、按需配备，实现减人提效。

本网通讯员：刘俊英 鲍保钢 张 超

编 辑：肖平