本网讯 四季度，神华胜利能源公司抓好经营管理、生产建设的同时，找准厂务公开内容、扩大厂务公开途径、规范厂务公开程序，结合公司实际推动厂务公开各项工作向纵深发展，有效的扩大了员工的知情权、参与权、选择权和监督权。

        创新“厂务公开”内容和形式。该公司工会对涉及职工群众切身利益的问题、职工群众普遍关注的党风廉政建设问题，拓宽信息反馈渠道，收集、倾听职工群众的心声。该公司设立了“领导接待日”、“书记接待日”，定期对有难题、有难事、提建议的职工群众进行接访；坚持干部任用、年终考核、领导述职等热点问题作为评议的重点内容进行全面的民主测评，进而加强公司的党风和廉政建设。

       创新公开过程。该公司对厂务公开实行闭环管理，按照厂务机构、人员、计划、措施和总结五个阶段开展，对职工提出的正确建议，及时采纳，并尽快整改、落实，确保厂务公开的质量的效果。公司设备维修中心开展“如何做好班组长”心得交流活动，各班组长轮流发言，就班组长如何正确处理、化解班组人员之间的矛盾和误会交流心得。

         创新监督体系。该公司利用多种措施充分调动监督主体的监督积极性，通过职工管理督察作用，有效的推动了公司不断完善各项评价体系，形成制约和激励机制，保证厂务公开工作的健康、平衡。

本网通讯员：金源美

编 辑：远帆