2014年，同家梁矿提出了围绕区队班组建设这个主线，强化班组机制、文化融入、狠抓现场、安全培训、提升班组执行力，有效地推动了矿井“双基”建设。

      强化机制。该矿结合自身特点，成立了由党委书记、矿长牵头，各副矿职为副组长等的班组管理办公室。先后出台，建立健全了班组安全生产、班组考核制度等。出台了班组长任免、考核、津贴等一系列管理制度。尤其是把班组管理工作列入到了矿党政工作的重要议事日程。每月召开的生产例会，由原来的区队长扩大到班组长代表参加，从而在全矿形成了党政领全面抓，分管矿长对口抓、层层抓落实，严抓细管的班组管理格局。

        文化融入。该矿在班组开展了读一本国学书、一本说明书、一本操作书活动，把提素质、懂知识、会劳动当做一种工作追求，不同工种的员工，根据所在的岗位，利用休闲时间抱着这三种书如饥似渴的地“啃”，什么《道德经》、“机组维修说明”都成了随身携带的宝贝。还变着法的学习，什么“金字塔”管理法、各种安全规程等都成了他们学习的目标”。有时员工把说明书带在工作岗位，一边看，一边学，收到了良好的效果”。
　
　  狠抓现场。该矿不断强化班组的现场安全管理，按照“五到位、三不准”的工作要求，和“岗位就近管理，班组全程管理，安全程序化作业管理”模式，在班组深入开展班组危险源辨识、班前、作业前风险评估，强化班组风险超前预控意识和能力，实现了班组由事后管理、结果管理向过程控制、超前防范的根本性转变。并针对不同班组、不同作业地点存在的各种安全隐患、危险源，逐一确认和识别，按照重大、较大、一般三个层次，制定整改措施，真正把各种不安全因素消灭在萌芽状态。

       安全培训。按照“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，该矿从重点学习“金字塔管理法”安全知识延伸到了“标准化考核细则”和“三大规程”，从班前和周二活动扩展到了“学标准、懂标准、会标准”为主题的学习教育活动。同时，建立了岗前培训、岗位深化、动态考核、不合格者下岗再培训的全员强制性安全培训制度，2014年全矿共组织培训班68期，培训5335人次。同时，该矿针对重点岗位、重点员工进行重点培训，今年对特殊工种培训9期，401人取得了特殊工种上岗资格证，实现了重要生产岗位工人100%持证上岗。

        同时，通过准军事化训练、班组集体出入井等多种手段，促进班组员工养成良好的行为习惯，进而真正形成“有令必行、有禁必止”的执行观念，确保把各项管理真正落脚于班组、落实到前沿。

本网通讯员：张学权

编 辑：远帆