【本网讯】截止12月16日，神宁集团太西洗煤厂入洗原煤652.92万吨，精煤产量503.98万吨，销售精煤503.83万吨，提前15天完成全年生产任务。

       今年以来，面对煤炭销售市场压力大、原煤质量变差等重重压力，太西洗煤厂积极调整思路，紧抓生产组织、质量管控、创新创效等各个环节，确保各关口运行顺畅。该厂结合实际，统筹分配三个分区生产资源，合理搭配原煤调运，按班落实生产计划，促使“生产会战”活动常态化;全面推行柔性检修制度，加强设备点检、巡检和计划性检修，使万吨煤故障影响时间控制在0.25小时以内；进一步加快技改进度，针对地销块煤需求量增大，在二分区增装筛分系统，提升块煤筛分处理能力，先后组织实施A454离心机筛篮更换、505振动筛安装等技改安装任务，提升了洗选系统的可靠性和灵活性。

      

       严格质量管控，进一步完善煤质管理制度，规范采制化工序流程，加大过程检测频次，坚持原煤实时预测、分采区试验检测，超前预测原煤煤质变化情况，动态分析生产过程质量波动，定期开展工艺效果评定，畅通客户沟通联系渠道，提升了质量管理，商品煤批次合格率达到100%。强化成本管控，实行成本费用分级管控，将各项成本费用指标逐级分解到分管厂领导、管控职能科室和具体实施的科室（车间），并延伸到具体的班组和主要岗位，纳入到组织绩效和全员绩效考核中，按月考核兑现；完善经营绩效和消耗定额动态分析评估机制，严格费用标准和预算管理，严格材料审批领用管理流程，定期开展清仓利库活动，提高物资周转效率。

本网通讯员：王荣亮

编 辑：肖平