【本网讯】今年以来，面对严峻市场形势和巨大经营压力，陕煤澄合矿业董矿分公司上下积极应对，在煤炭市场低迷的大环境下实现了逆势盈利，前11个月的煤炭生产创出了历史新高，煤炭销售实现了增长，消灭了重伤以上非伤亡事故，实现了安全生产。进入12月中旬后，董矿分公司目标不变，劲头不减，围绕重点，精准发力，全力奋战最后20天。

       以稳为本，夯实安全生产基础。以学习贯彻新《安全生产法》和陕煤股份安全工作大检查为契机，狠抓矿井质量标准化工作不松懈，加大安全隐患排查治理，不折不扣的抓好安全生产。抓住“稳”字这一关键，狠抓现场管理，组织正规循环，确保安全稳、生产稳。同时，积极调整优化布局，抓好矿井生产面的衔接，优化矿井提升系统和井下运输系统的技改升级，加快三水平胶带暗斜井等重点项目建设，着力实现生产和安全的稳定过渡。

      

       以降为基，加强企业成本管控。把降低企业生产经营成本的作为基础，按照今年集团公司考核自主经营示范矿的总要求，切实发挥好全员业绩考核作用，把消化库存，开展节支降耗活动作为当前促进降本增效的一项重要措施，持续推进“节支降耗大会战”深层次开展，最大限度盘活闲置资源，提高资产运行质量，巩固扩大降本增效成果，确保全年各项经营目标的完成，实现了企业的扭亏为盈。

      

      以精为标，实现煤炭促销增收。精细优化的煤质是煤炭销售的重要前提。董矿分公司把精化煤质作为一切本质的目标，严格按照公司（局）煤质标准要求，从生产源头开始，加强各生产环节的煤质管控。针对工作面条件差、含夹矸、水分大的实际，调采工作机制，从生产布局、采区设计上着手，突出效益和质量，根据各个工作面的条件变化，加强调度跟踪管理，综合调整工作面产量，强化优、劣质煤的配采，实行煤矸分打分装、分储分运、分时段运输，从生产源头上提高煤质，着力实现提质保价、促销增收。

本网通讯员：雷飞京

编 辑：肖平