【本网讯】进入12月以来，神宁集团大武口洗煤厂不断加大安全隐患排查力度，认真细致排查不安全人员、不安全设备、不安全环境，强化决战年终安全形势任务教育、强化决战年终安全生产组织措施、强化年终安全监督考核，切实做到“三个强化”，凝聚年终决战决胜的合力。

      该厂不断强化决战年终安全形势任务教育，扎实开展“狠抓三整顿 决战一百天”主题教育，逐级再发动、再部署、再落实，营造决战年终的强势氛围，切实增强“安全是第一保障”、“安全决定一切”的思想认识。强化决战年终的安全生产组织措施，确保措施保障到位。超前排查分析安全风险，超前制定落实防范措施，以破解难题、创新管理的思路和办法，克服面临的一切困难。

     

       同时，强化年终安全监督考核，确保责任落实到位，坚持“一级抓一级、层层抓落实”的制度体系，保持安全高压制胜、重奖重罚的力度，落实值班带班制度、业务保安责任制、岗位安全责任制，严防思想滑坡、管理松劲的不良倾向，严防“三乎三惯”、冒险蛮干行为，全力确保年底安全生产。

      

       在此基础上，该厂关口前移、重心下移，全面开展安全生产大检查，不断创新安全监督管理方式方法，以责任管理为主线，按照“事事有人管、人人有专责”的原则，将安全目标层层分解，确定班组、车间、企业安全目标，构建了无缝隙的安全责任体系。通过定期检查与动态抽查、全面检查与重点督查、查处问题与指导规范相结合，实行分片指导，突出重点区域，机电、现场、安全文化、培训教育等专业组，优化业务管理模式，加强业务指导，切实提高检查质量和整改实效，全面进行自查自纠，对现场、人员、装备和制度进行严细排查，确保不留盲区、不走过场，对查出的问题实行“零容忍”，列出清单、跟踪整改，逐条销号；进一步规范车间班组建制，优化人员配置，落实车间主任、班组长安全生产责任制，加强现场劳动组织和安全监护，规范落实班前班后会、现场交接班、开工安全许可和班中动态巡查制度，确保从源头避免生产过程中员工的不安全行为,确保现场生产安全。

本网通讯员：赵艾钰

编 辑：肖平