【本网讯】临近岁末，安全生产进入最后的攻坚阶段，中煤五建特凿处坚持靠前指挥、重心下移，把安全隐患排查治理当作年尾重点工作来抓，采取安监站长牵头，党员、青岗员、群监员配合的“三员”捆绑模式，通过强化班前、班中、班后安全风险管控，严查制度不落实、整改不彻底、隐患反复出现等现象，加强奖惩力度，切实降低了安全事故发生的可能性，筑牢了安全生产网底。

       班前起好安全“头”。班前施工任务布置、安全思想教育、安全风险预知是班前重头戏，该处当班领导在班前会上对当班的工作任务、施工质量标准、设施完好情况及安全防范措施等进行说明，并对安全防范措施进行提问，对重点注意事项不掌握者禁止上班，重新接受培训，考核合格后方可上岗。并在班前会上进行事故案例教育，让职工了解违章造成的后果，积极开展“岗前安全宣誓”，上岗前集中进行宣誓，做到不安全不生产，严防死守确保年终安全收官，使干部职工真正触及思想，加深对安全生产的认识，从而进入严谨的工作状态。
 

       班中隐患排查“严”。该处严格落实现场安全隐患排查治理工作，一级抓一级，层层抓落实。通过群监员、安检员、青岗员全过程、全方位密集的监察、检查、排查，增强了职工安全操作意识，坚决杜绝“三违”行为，并要求三员多跑、多看、多说，实现无缝隙、不间断的动态巡查和动态考核，开展持表检查，做到人员、措施、奖罚“三到位”，对排查出来的问题，制定整改措施，明确整改责任，落实奖罚制度。细化了岗位检查内容，班中班长逐条对照进行随机检查，每检查一项后，划上标记，使各类事故隐患和违章行为能够及时被发现并得到有效纠正，截止到11月，共查处安全隐患1012条，均已整改完毕，对安全生产、质量标准化工作起到了积极地作用。

      

      班后安全管控“细”。该处按照公司要求加大6S管理创建力度，制定了6S管理宣传推行手册，选择冻结三项目部高河作为试点，严格按照6S管理要求建设和管理。二是扎实推进安全质量标准化建设。截止10月份处检查组累计对58个项目进行了安全质量标准化考核，共查出问题和不符合项399条，已按要求完成整改。三是积极开展安全质量标准化驻点督导帮扶工作，组织研究制定了督导方案和工作流程，每月选择1个项目部驻点帮扶，有针对性地加强指导和帮助基层解决制度不健全、流程不完善、措施不到位、隐患排查治理不闭环、责任不落实的问题，切实提高安全保障能力。四是落实班后安全总结，班后以班组为单位进行安全风险评估，制定预防措施，积极开展安全教育培训，全面学习贯彻新《安全生产法》，共组织职工学习培训12场，参与率达100%，为实现全年安全生产目标奠定了基础。

本网通讯员：郑永祥

编 辑：肖平