【本网讯】山东能源临矿集团邱集煤矿牢固树立“质量就是效益”理念，发挥煤炭洗选煤质“稳控仪”、品种“调节器”、效益“聚宝盆”的作用，严格洗煤生产、配煤采样、品种流向、装车计量、煤场管理，确保商品煤质量稳定受控，实现矿井经济效益的最大化。

      该矿严控煤炭洗选质量，充分发挥选煤厂市场开拓团队和技改工程增效作用，动态优化产品结构，全面加强洗选加工过程管理。制定“加强洗煤产品生产质量及运销管理等制度规定，确保洗煤系统每天有效生产时间不低于20小时。发生的洗煤生产影响事故，纳入矿井生产调度考核。牢固树立“提质增效”理念，制订“精煤生产与入洗量挂钩考核”等考核管理办法，突出抓好生产过程精煤质量，严格控制精煤灰分、水分区间，及时调整质量指标，严格按质量上限控制。重抓精煤回收率，加强洗选系统生产期间的动态巡查，洗选产品质量实行日报和周报制度，凡达不到控制指标的严格分析追究。

      

       该矿强化现场监督检查，按照“重点盯、跟踪盯、全程控 ”的管理思路，采取井下生产源头重点盯、煤流运输系统重点控、洗选加工过程重点管、清车装车过程重点查的方法，保持三班动态检查不断线。成立煤质管理考核办公室，建立完善煤质日常巡检、跟班制度，以工作现场的监督检查为重点，实现洗煤质量考核关口前移，将生产现场、运输系统的动态检查作为煤质跟班的重要考核部分，严格落实煤质管理责任，建立完善煤质追查分析制度，坚持煤质与奖惩挂钩，每天调度分析，月度考核奖惩，突出抓好原煤生产、精煤洗选、装车计量全过程控制，通过对基础数据分析，及时制定合理技术措施，填补管理漏洞，确保实现矿井综合效益最大化。

本网通讯员：刘俊英 鲍保钢 张 超

编 辑：肖平