【本网讯】峰峰集团通二矿社区管理处紧紧围绕处全年奋斗目标，狠抓成本管理这个关键，创新思路、勇于担当、传递压力、深挖内潜，有效控制了各项成本费用支出，提高了经营管理水平。

      严抓节支降耗。姚庄后勤科积极开展修旧利废活动，修理仪器、仪表4块，减压阀门2块、小潜水泵1个。搜集废旧木料，为点炉、温炉提供燃料，共节约资金2200余元；四矿后勤科严控材料、供电、水损等主要成本指标。通过对潜水泵进行保温、避峰就谷供电、水泵房和水库安装水表等举措，减少了费用支出4500余元。

     

      创新降本路径。通二医院创新了医药进购途径，实行了麻醉药和第一类精神药统一网上采购，做到了“阳光采购”，降低了购药成本；通二后勤科积极开展课题制攻关，降低供暖能耗指标，创新思路对粉煤机进行了改造，提高工作效率，降低事故率，节约了人工和材料成本。

    

        深入挖潜增效。通二、四矿物业科领导，紧盯成本构成的每个环节，对标挖潜，狠抓了油耗、水耗、三码车维修、收费管理等工作，较好完成了当月经营指标。

本网通讯员：喜 闻

编 辑：肖平