【本网讯】截至12月18日，国电平庄煤业西露天矿生产销售煤炭235.8万吨，提前13天完成全年生产销售煤炭任务。

      面对日益严峻的市场形势，该矿克服采场接续困难、地质条件复杂等不利因素，加强管理，创新思路，从严格管理提煤质、强化协调跑市场入手，加强煤炭产销过程管控和精细管理，提升煤炭产销量。　
　　

      该矿把生产销售煤炭指标与责任细化量化到每个班组，层层签订了目标考核责任状，有效形成了产量、效益与收入相互动的激励机制，并制定了现场检查制度，做到了责任落实到位，故障抢修到位，隐患整改到位，安全保障到位。在此基础上，该矿加强煤炭生产销售组织管理、生产中断影响考核管理、保煤工作管理。

      

       今年初，该矿召开提煤质、增块率、提效率专题会议，研究制定相应措施。从采煤源头抓起，及时调整煤层穿孔爆破参数，提高原料煤的质量和块率，通过调整煤层穿孔爆破参数，原料煤块率有效提高；对选煤厂204筛板进行技术规格改造，增加选块煤产品数量，块煤率提高2%；投入使用选煤厂8、9道筛分系统，提高选块能力。对煤炭分采选装、洗选加工、装车运输等多个环节实行动态监测分析和跟踪管理。完善采制化考核细则，明确分工，落实责任；严格执行采制样国家标准，加强采样布点、采样数目、采样深度、采样数量、制样过程、送样程序、化验环节、煤质统计校核等全过程管理。
　　

       该矿根据岗位、工种、设备、产量制定出切实可行的考核标准和一系列奖罚措施，确保了生产现场大型设备的正常运转和出动。注重优化结构、提高效率、降低消耗，加强了煤炭采运、洗选、加工、销售的系统化管理，实行了计件工资、超产加奖等项考核办法，对生产一线和重点岗位强化管理，有效地调动了员工的生产积极性，确保了生产现场大型设备的正常运转和出动，为实现全年大幅度超产奠定了坚实的基础。

本网通讯员：马玉海

编 辑：肖平