为保证对标管理工作的顺利开展，公司成立了对标工作领导小组，结合煤矿供应、物流贸易、服务生产工作实际，认真做好宣传发动，广泛开展对标工作。特别是下半年以来，公司积极组织相关部门人员，先后到淄博矿业集团供应公司、华恒、协庄、孙村等单位进行对标学习交流，找出在制度、流程、节点控制、基础管理、精细化管理等工作方面的差距和不足，取长补短、规范运作。 

      为确保对标管理活动有序开展，公司加大工作措施，整章建制，公司各部门积极联动，针对业务经营、物资采购、安全保供、机关服务效率提升、后勤保障等方面工作，结合公司实际，找标杆：以最简单最有效的方式，寻求最佳效益点。求实效：通过企业与企业之间、部门与部门之间、岗位与岗位之间对标。围绕治亏创效、达到提高工作效率，为更好的服务集团生产建设、提升企业综合管理水平奠定了良好基础。（刘衍洪）

本网特约记者：刘衍洪

编 辑：徐悉