今年9月份，该矿开展了“两规范、两清理”活动，对全矿用工情况进行了清查。“在清查过程中，我们对严重违反劳动纪律的人员进行了清退，进一步规范劳动用工。”该矿人劳部部长解福利说，他们还重新编制了劳动定编定员方案，积极合并、优化人员配置，实现减人提效目的。目前，该矿在册职工人数比年初减少了101人。 

       该矿还采取一人多岗、一岗多能的办法，减少用工投入。今年四季度，该矿创新实施了片区服务捆绑制，片区内的定岗人员完成本职工作后，可以选择其他岗位工作挣取外快。 

      据通巷队党支部书记释波介绍，他们拓展了放炮员、瓦斯员的业务范围，每班完成本岗位的工作后，可以选择片区内的巷道冲尘、管路、风门维修等工作，争取额外工资，每班可减少人员重复投入5人。机电队按照“能合则合、能并则并”的原则，实施工作岗位优化组合，有效减少岗位工作人员24人。
减少非在册用工，同样实现减人提效。今年该矿借助内部市场化运作模式，实施了单项工程竞标制度，激发了各基层区队主动创效的积极性。今年，该矿累计竞标单项工程26项，大大减少了非在册用工投入。此外，该矿还持续压缩社会化专业队伍，通过竞标方式对13家专业化队伍整合至5家，用工人数同比减少80人。

本网通讯员：马剑

编 辑：徐悉