【本网讯】年终将至，开滦集团蔚州公司针对后勤系统安全工作量大、面广、区域相对分散的实际，在后勤系统不断强化红线意识，加大安全工作执行力度，采取六项措施抓实后勤系统安全工作，实现全年自然年。

       一.全面加强安全培训工作。做好新《安全生产法》的学习贯彻工作，利用会议、网络及考试等各种形式，做到上至每名管理人员下至每名操作员工的全面贯彻学习，达到各级各类人员知法、守法；各单位要坚守红线意识，不能以牺牲安全为代价来谋求生产经营发展。要加强宣传引导，营造深厚的安全氛围。加大现场监督检查力度，严厉查处各类违法违规行为。

      

       二.推进班组安全建设。为筑牢班组安全生产第一道防线。各单位要严格落实企业加强班组安全建设规定要求，加强组织领导，完善本单位班组安全建设常态管理机制。强化班组长队伍建设，推进实施班组安全信息化管理制度，将班组安全建设做为区队管理的日常范畴，最终实现 “零”“三违”、“零”隐患、“零”伤害、“零”事故目标管理。

     

       三.做好年终安全工作的总结回顾工作。各单位要对照公司全年质量标准化动态达标检查，认真组织回头看，以表格化的形式逐条逐项梳理分析本单位落实情况，对于落实不到位及尚未落实的要抓紧定方案、定措施、定责任人，确保年底内抓紧落实到位；要对全年的安全工作进行全面整理，对于本单位在事故防范、“三违”管控及现场管理方面好的经验及做法，要系统归纳用于指导明年安全生产工作。

     

       四、要严格领导人员节期值班制度。 针对年终岁尾容易出现的慌年盼节、班前喝酒、精力不集中等问题，有针对性地制定宣教方案，做好员工思想稳定，确保人在岗心在岗；要严格执行领导带班、现场盯岗制度，确保规程措施在现场落实。

     

       五.全面做好事故超前防范工作。从区科至班组要形成一致的事故防范理念，要坚持“视隐患为事故”防范理念，严格把住现场源头管理，严肃查处各类违法违规作业行为。做到规程、措施不落实不开工，隐患不处理不开工，现场不进行安全确认不开工。

       

       六.做实三级隐患排查两级安全确认工作，提升现场安全可控度。各单位要按照规定定期组织隐患排查，对排查出的隐患必须按照“五定表”要求严格落实，对历次检查中屡见不鲜的问题及违反规程的问题要进行认真的反思，要有针对性的改进意见，力求隐患排查取得实效，坚决防止走过场流于形式现象。在做实两级安全确认方面，要以整治物的不安全状态和控制人的不安全行为为重点，首先是从班前会确认做起，严禁酒后及精神状态不佳人员上岗，要做实班中及班后的安全确认，确保员工在安全可靠的环境下作业；其次是现场班组长要认真履行自身岗位职责，把住源头管理，严格按规程措施对号施工，以安全零容忍杜绝违章指挥和违章作业现象。

本网通讯员：董泽先

编 辑：肖平