【本网讯】 进入12月，神华胜利能源公司储运公司着力从安全教育、现场监督、设备治理、责任落实等方面加强安全工作，加大隐患排查、监督检查力度，全面夯实安全生产基础，为全年安全生产工作密织防护网。

       一是强化安全教育。该公司利用每月安全工作例会契机，总结上月安全工作，分析安全管理问题，同时组织安全管理人员、安全专职人员、班组长进行安全学习活动，进一步增强各级管理人员和职工的安全意识。在现场危险源、重要作业位置制作安全围栏和悬挂安全警示牌，时刻警醒职工安全的重要性，同时组织职工进行生产作业流程和《安规》考试，全面提升职工规范作业意识，为安全生产奠定思想基础。

      

       二是规范现场监督。该公司安全监察部以安全大检查、设备清扫检查和现场消缺为重点，组织安全监督人员深入各个作业点进行“贴身式”安全监督，及时发现安全隐患，狠抓督查整改落实，努力确保人员、设备、环境三个安全；结合开展“反违章”工作，对各类违规违章行为进行查处和曝光，并制定反措和常用工器具及设备的使用规范，提升职工的风险识别、措施防范能力。

      

       三是夯实设备治理。该公司针对危险源工作的要求，对重大危险源进行分类，做好对不同分类危险源的日常监控与整改。同时，对现场设备排查出来的隐患及时向有关部门反馈，统一做好设备隐患整改消缺工作，保证缺陷治理质量；增加日常巡回检查工作的频率和范围，按照“谁主管、谁负责、谁牵头、谁负责”的原则，将安全指标进行细化，分解到分管领导、主管科室、区队班组，逐级传递压力，层层落实责任，形成了一级抓一级、一级对一级负责，纵向到底，横向到边的责任网络。坚持落实好领导干部带班、跟班制度，加强过程管控，现场协调，确保问题在第一时间得到处理。此外，该公司还重点加强节假日期间领导干部值班带班情况的督查，确保了各级管理人员安全责任履行到位。

      

       四是搭建责任落实。该公司严格落实安全主体责任，建立“党政同责、一岗双责、齐抓共管”责任体系，通过安全生产早会、事故通报研讨、班组安全日学习等渠道，以大家说、谈不足的形式，认真总结安全管理经验，梳理和分析安全工作的问题和不足，严格督促安全责任落实，将目标要求细化落实到部门、班组及个人，层层传递压力，并把考核标准和奖惩金额纳入月度及年度绩效考核范畴，进一步强化全员“高压线”意识，确保安全责任的闭环管理。

本网通讯员：殷 飞

编 辑：肖平