【本网讯】峰峰集团通二矿社区管理处在社区补贴指标持续削减，对外营业收入受限，应收账款回笼困难，社区经营空前困难的情况下，坚持贴紧社区实际，以收定支严格经营管理，不断创新工作思路，有为开展工作，今年以来月月圆满完成各项经营收入任务。

        该社区不断完善经营机制，以年政策补贴为标准，逐项分解，归口落实，找准了各项指标盈亏平衡点，形成了较为全面的年度预算方案。同时，逐级签订了安全、经营责任状，做到了压力下传，重任分担。制定了35条共度难关、降本增效非常举措，坚持以收定支、预算管控，一招不让地保目标、强管理、维稳定，有力保障了社区在逆境中稳健运行。首先强化了经济合同类文件管理，做到了底数清、情况明，进一步规范了社区经营活动；二是开展了清仓利库活动，做到了社区各单位库存材料统筹使用，既减少了库存，又降低了社区资金占用；三是狠抓了劳动调配，做到了职工队伍动态管理，适时调剂使用，减少了无效用工，提高了效率。基层各单位在挖潜堵漏，降本增效上，实内功，展才能。精神卫生中心立足自主创新，坚持以优服拓市场，以提质求增效，经营收入稳中有升。两个医院在病源萎缩的困难情况下，强基础，实管控，挖潜力，堵漏洞，较好地完成了既定目标任务。通二物业科不怕跑腿，不怕磨嘴，强化应收账款收缴清欠工作，提高了经营收入，确保了经营目标的完成。四矿物业科从点滴抓起，从堵塞跑、冒、滴、漏做起，降低了运行费用等。四矿后勤科积极盘活库存，从库存物资中调配6150米热熔管，用于通二居民楼供水改造工程，减少了库存资金占用13500余元。立足自我，积极承揽澡堂水箱制作任务，节约人工和材料4600元。

       该社区在持续削减补贴指标的情况下，压出了责任，转变了观念，坚定了信心，同时也创新了工作路径。在居民区供水管网更换、路面硬化、楼房防水等工程中，立足自我，力戒外委工程，领导带头，调兵遣将，组建临时施工队伍，大大降低了人工材料费用。如四矿生活区供水主管道更新，外围预算计划至少20万元，四矿后勤科自己施工仅用了3万元。还有北长乐、中长乐居民住宅楼供水管路更换，楼房做防水、生活区甬道硬化等自建工程，节约了大笔工程费用。

本网通讯员：喜 闻

编 辑：远帆